管理小貼士

化解與主管的沖突

你在職場快樂與否的關(guān)鍵，取決于你和主管的關(guān)系。假如你在無意間惹主管不快，千萬別因此躲著主管。你必須挺……

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在對的時段做重要的事

我們在一天中都有生產(chǎn)力最高的時候，也就是說，假如你把一天的活動放到正確的時段，就可事半功倍。很多人在……

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Tags-自我管理

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用小獎勵刺激創(chuàng)新

用重賞獎勵創(chuàng)新，固然可以讓點子源源不絕，卻未必是好事。一下子有太多項目待執(zhí)行，公司反而可能無法消化，……

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Tags-創(chuàng)新管理

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拓展人才庫，培養(yǎng)新人才

很多主管都有一小群「自己人」，會把重要的項目與要推動的計劃交給他們。不過要是你太常依賴這些人，讓他們……

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建立更坦誠的企業(yè)文化

領(lǐng)導(dǎo)人常設(shè)法打造開放的企業(yè)文化，讓大家都能自在暢所欲言、勇于質(zhì)疑對方的意見，因此領(lǐng)導(dǎo)人會說，他們認(rèn)真……

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Tags-企業(yè)文化

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學(xué)會正確地說「不」

我們都怕破壞人際關(guān)系，或表現(xiàn)出無能的樣子，所以很難對同事或上司說「不」，但說「不」，不代表你必須在「……

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領(lǐng)導(dǎo)人不該問的三個問題

領(lǐng)導(dǎo)人問問題，可以刺激員工投入、激勵員工，但也可能有「找碴」的反效果。想刺激員工更投入，又不致嚇到他……

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一開始就說關(guān)鍵句

我們大多不喜歡主動談不想談的事，例如發(fā)表對他人的負(fù)面看法、公布壞消息等，因此我們常在無意間回避重點，……

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思路打結(jié)時，換件事情做

我們的思緒難免偶爾會卡住，即使在腦海里把問題翻來覆去想了許多遍，還是碰上同樣的瓶頸。一味硬想，其實反……

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定好規(guī)則再開會

開會前先備妥議程、準(zhǔn)時抵達(dá)會場，未必保證會議能進(jìn)行得很順利。你必須主導(dǎo)會議，不讓討論離題，而最好的辦……

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讓團(tuán)隊創(chuàng)意不卡殼

每個團(tuán)隊難免都有卡殼的時候，這時別再幫腸枯思竭的眾人安排頭腦風(fēng)暴時間，不如先退一步，看看問題在哪里?！?/p>全文

Tags-團(tuán)隊管理

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集體面試的技巧

集體面試比一對一面試還難，你需要萬全的準(zhǔn)備才能勝出。該做的功課要先做好，為盡快打破與主考官首次見面的……

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Tags-集體面試

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終結(jié)職場霸凌行為

職場上的霸凌行為，大多由三種角色造成：一、專挑弱小下手的主管；二、無法挺身保護(hù)自己的受害者；三、什么……

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將對手變成隊友

想贏得他人支持，有個效果奇佳的方法，就是請對方給你建議。無論是談加薪，或希望爭取他人支持某提案，「問……

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別讓他人的情緒影響談判

在你上談判桌之前，先弄清楚對手是哪種人。有些類型的人不好溝通，不是一般人認(rèn)為的理想談判對象，但即便是……

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