拓展人才庫(kù)，培養(yǎng)新人才

很多主管都有一小群「自己人」，會(huì)把重要的項(xiàng)目與要推動(dòng)的計(jì)劃交給他們。不過要是你太常依賴這些人，讓他們除了忙該做的工作之外，還要不斷負(fù)責(zé)特殊任務(wù)，很可能讓他們不堪負(fù)荷，表現(xiàn)受影響。不妨退一步想想，該怎么拓展你的人才庫(kù)，既能得到你想要的結(jié)果，又能確保大家工作量不超載？先列出你底下的項(xiàng)目委員會(huì)、工作小組、執(zhí)行特殊任務(wù)的小組等等，看你是否碰上專用「自己人」的瓶頸。假如同樣的人名不斷出現(xiàn)，就代表你該重新安排各項(xiàng)任務(wù)的優(yōu)先級(jí)、整并團(tuán)隊(duì)，還有，最重要的是多培養(yǎng)新人才。你可以考慮有興趣接新任務(wù)的其他員工。想想有沒有深具潛力、卻還沒完全發(fā)揮實(shí)力的人？你能在「自己人」的小圈圈之外，找到新的人才嗎？