管理小貼士

招募新世代頂尖人才

許多招聘主管都擅長招募「千禧世代」，卻也有很多公司仍會犯下事先可避免的錯誤。大多數(shù)的問題都出在征才的……

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Tags-招聘

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以分析數(shù)據(jù)做為競爭優(yōu)勢

現(xiàn)在想以「產(chǎn)品」或「成本」做為公司競爭優(yōu)勢已經(jīng)很難，尤其在你的行業(yè)已有很多競爭者時，更是如此。想要領……

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Tags-大數(shù)據(jù)

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明星員工遭排擠怎么辦？

明星員工往往不易和團隊建立緊密的關系，因為大家總覺得明星員工把自己的需求放在第一位，無視他人的需要。……

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對小團體簡報的秘訣

簡報不一定非站在聽眾面前進行不可。很多會議、提案的方式是：聽眾在十人以下，坐在會議室，聽講者一張張介……

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Tags-簡報

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設定電子郵件數(shù)量上限

假如你試了所有管理電子郵件的基本方法，還是被信件壓得喘不過氣，那就試試定一個信件數(shù)量的上限。一般說來……

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Tags-時間管理

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磨練預測危機的能力

領導人大多不擅長察覺行業(yè)周邊領域的不明確威脅，就連能力很強的主管也不一定做得到。但若想在商場上出奇制……

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Tags-危機管理

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用對的方式抱怨

組織要成長，就應該要讓員工能夠質(zhì)疑公司做事的方法，表達異議。不過沒人喜歡一直聽別人抱怨和發(fā)牢騷。如果……

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追求高質(zhì)量營收

一心追求成長，反可能會把公司帶往錯誤的方向。就拿「酷朋」（Groupon）來說，它一度獲譽為「史上成……

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Tags-企業(yè)管理

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人脈就是你的智囊團

懂得廣結(jié)善緣的人，知道怎么把自己的人脈當成智囊團，征詢意見或?qū)Σ?，解決五花八門的問題。如果你的人脈夠……

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求職時應強調(diào)的工作成就

求職時，履歷表和求職信的重點，都是為了推銷你的才干。但與其千篇一律列出自己之前做過的職位和工作，不如……

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你真有開不完的會嗎？

整天有開不完的會，你絕對沒時間做該做的事。但與其抱怨會議太多，不如仔細想清楚哪些會議真的非參加不可?！?/p>全文

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引人注意的電子郵件

你發(fā)出的電子郵件，很可能要和收件人待看的其他幾百封電子郵件同時競爭。要怎么寫出一封引人注意的電子郵件……

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向投資人推銷自己

你潛在的投資者與合伙人，對創(chuàng)業(yè)者本人的興趣，往往比商業(yè)計劃來得高。準備計劃固然重要，但也要記得表現(xiàn)出……

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陌生人也能幫你求職

好的人脈在找工作時非常重要。但假如你的交游圈里沒有適合的人能協(xié)助你，就要擴大范圍，去接觸新的人，你不……

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團隊成功的四大要素

無論你的團隊是大是小、目標為何，成功的四大要素都一樣。你身為團隊領導人，必須協(xié)助成員創(chuàng)造、堅守這四大……

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Tags-團隊管理

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知道何時該原諒

領導人必須讓員工為自己的行為負責，但你也要記得何時該既往不咎。不計較員工犯的錯，有助你為團隊與組織打……

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為簡報做分鏡表

在你制作演講簡報幻燈片之前，要先把想講的內(nèi)容規(guī)劃好。這時做個分鏡表可以幫你省下很多做幻燈片的時間。 ……

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Tags-簡報

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每周放個關機假

我們的生活幾乎已被高科技產(chǎn)品占據(jù)，若能找個時間把它們完全放到一邊，對自己其實大有幫助。你不必等到下個……

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樹敵不如交朋友

與人爭論，說贏對方感覺固然很好，但二虎相爭，必有一傷。輸?shù)哪欠交蛟S會因覺得挫敗，反而拉遠距離。與其和……

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不用事事都開會

有些人特別喜歡安排開會。只要是有消息想分享，或想聽團隊的意見，就趕緊排個日期開會。可是這種會議，大半……

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求職時的實戰(zhàn)測試

求職時，無論面談多順利，有越來越多的公司會在正式發(fā)錄用通知前，先請你參與一個實際的項目，藉此測試你的……

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