怎樣開(kāi)例行會(huì)議才有用？
開(kāi)例行會(huì)議常令人苦不堪言，雖說(shuō)固定開(kāi)這種會(huì)議、了解大家的進(jìn)度，當(dāng)然有它的用處，但也因?yàn)槭抢泄?，多…?/p>全文
領(lǐng)導(dǎo)者需要思考的時(shí)間與空間
領(lǐng)導(dǎo)者都明白，為了替未來(lái)布局，現(xiàn)在就要有計(jì)劃地思考，可是領(lǐng)導(dǎo)者大多挪不出時(shí)間專心做這件事。要做這種格……
全文項(xiàng)目管理進(jìn)度落后怎么辦
項(xiàng)目管理中最常見(jiàn)的問(wèn)題就是進(jìn)度落后。當(dāng)然有些事情延后是免不了的，但往往還是有辦法改善現(xiàn)況，讓項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)……
全文化團(tuán)隊(duì)合作的阻礙為動(dòng)力
團(tuán)隊(duì)合作的過(guò)程中，難免會(huì)出狀況。這時(shí)做主管的很重要，即使過(guò)程出了問(wèn)題，主管仍必須帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員專心投入……
全文老板微管理、緊迫盯人怎么辦？
如果你的老板對(duì)你進(jìn)行微觀管理，會(huì)細(xì)細(xì)檢查你做的東西，或老是在你旁邊指導(dǎo)，大概誰(shuí)都受不了吧？要怎么跟這……
全文戒掉PPT展示時(shí)的贅詞
很多人做PPT展示及報(bào)告的時(shí)候，會(huì)習(xí)慣性地問(wèn)：“這樣講大家都了解嗎？”之類的話，來(lái)確定臺(tái)下是否都聽(tīng)懂……
全文要聽(tīng)，也要說(shuō)
傾聽(tīng)很重要，但不是很多人做得到。如果你擅于聽(tīng)人說(shuō)話，不妨想想你是否也擅于發(fā)言？發(fā)言可以有效展現(xiàn)自己的……
全文像創(chuàng)新者一樣思考
用不同的眼光來(lái)看這個(gè)世界，才會(huì)產(chǎn)生新想法。一般人乍看之下毫無(wú)關(guān)連的東西，在創(chuàng)新者的眼中不但緊密相關(guān)，……
全文開(kāi)個(gè)有結(jié)論的會(huì)
沒(méi)有結(jié)論的會(huì)議，形同浪費(fèi)大家的時(shí)間。但是有太多會(huì)議都沒(méi)有結(jié)果，因?yàn)榇蠹铱偸抢@著議題打轉(zhuǎn)，而不針對(duì)議題……
全文凝聚虛擬團(tuán)隊(duì)的感情
越來(lái)越多人在遠(yuǎn)距離團(tuán)隊(duì)里工作，但很少人覺(jué)得虛擬溝通的生產(chǎn)力和當(dāng)面互動(dòng)一樣好。所幸現(xiàn)在有先進(jìn)科技與行為……
全文經(jīng)理人該問(wèn)的問(wèn)題
要當(dāng)個(gè)好主管，就要懂得問(wèn)問(wèn)題，只是很多人都掌握不到關(guān)鍵。身為經(jīng)理人，你應(yīng)該問(wèn)以下這三種問(wèn)題： ……
全文每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)
在景氣低迷時(shí)，工作很容易會(huì)有無(wú)力感。你可能覺(jué)得工作沒(méi)有出路，或自覺(jué)對(duì)公司完全無(wú)法產(chǎn)生任何影響。不過(guò)，……
全文