管理小貼士

11月142014

如何準備即興演講？

商場上必備的一項能力，就是即興演講。這情況或許是突然需要在極短的時間內，向可能的投資人簡報，也或許是……

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11月142014

不是什么都要馬上辦

現(xiàn)在的企業(yè)文化凡事求快，小團隊的工作量越來越大，什么事都想盡快完成實在不可能。當然，有些工作、項目等……

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11月142014

獎勵該獎勵的人

我們?？吹健腹诮o錯人」的場面，可能是厚臉皮上級搶了下屬默默付出的成績；也或許是不想出鋒頭的員工受肯……

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11月132014

問新主管的三個問題

剛開始與新主管共事時，先問清楚對方的做事方式，有助于你們建立正向的關系。新主管或許沒想到要說明自己的……

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11月132014

培養(yǎng)未來的經(jīng)理人

組織里常有許多杰出人才，如開發(fā)人員、業(yè)務員、工程師等，對組織影響很大，也有重要貢獻。這些人雖沒有主管……

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11月132014

出去走走的好處

我們都以為要在辦公桌前做事，才叫「認真工作」，但其實走出辦公室，可以刺激生產力。 研究結果顯示，走路……

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Tags-自我管理

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11月122014

下一次簡報會更好

你最近做過簡報嗎？不妨做做這個練習，讓你下次的表現(xiàn)更好: ……

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11月122014

主動請別人給你意見

別人給你的意見，無論多實用、多必要，還是常讓人覺得自己被公開檢視、抓到弱點。即使是領導人也不例外。 ……

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11月122014

設計人才的升遷渠道

想要讓公司的創(chuàng)意能力長長久久，不是光雇用設計師就好，你還要留住這些人才，引導他們，讓他們更上層樓。創(chuàng)……

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Tags-創(chuàng)新管理

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11月112014

確定項目的利害關系人

管理項目時，先確定誰是利害關系人很重要。所謂利害關系人，可能是你的上司、客戶、同事、財務部門──也就……

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11月112014

晉升之前應該問的問題

想在職場更上一層樓的人，都需要他人的意見反饋。很多公司為此會有年度績效評估、360度考核等制度。但因……

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11月112014

制造「機會引起的急迫感」

有兩種基本的急迫感會滲入組織，一種源于恐懼或焦慮，會引發(fā)恐慌；一種來自看到更大的機會，能引發(fā)動力。若……

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11月102014

「試用」是比「面試」更有效的招聘策略

人力資源部門在招聘面試時，很容易受應聘者的某些特質影響，如口才好、有魅力等，但這些特質與實際工作表現(xiàn)……

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11月102014

把研發(fā)部門留在國內

公司把某部分業(yè)務搬到國外，不代表這應該成為常態(tài)。最近的研究顯示，把某些領域的業(yè)務搬到國外固然有好處（……

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11月102014

成功創(chuàng)新者該問的問題

成功的創(chuàng)新者都喜歡發(fā)問。與其急于采取行動，不如先問問題，一來可增進你發(fā)掘新成長機會的能力，也可讓你更……

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Tags-創(chuàng)新管理

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11月92014

你把員工放對位子了嗎？

假如你團隊的表現(xiàn)不如預期，先想想你是否把員工放在對的位子上。員工若有機會發(fā)揮技能，不但會樂在工作，也……

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11月92014

以測試創(chuàng)造價值

無論你銷售的是服務、產品或內容，都是為消費群創(chuàng)造價值——消費者在網(wǎng)上與你的產品的每個互動，都是可測量……

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11月92014

打品牌不只靠廣告

網(wǎng)絡時代破壞的市場越多，品牌只會變得越重要、越有價值。品牌能賦予意義、滿足情感需求。網(wǎng)絡發(fā)達，消費者……

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11月82014

善用人力資源數(shù)據(jù)

研究顯示，善用人力資源數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)，可降低成本、找出營收來源、降低風險、執(zhí)行有效的事業(yè)戰(zhàn)略，盡管如此，很……

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11月82014

讓流程隨組織更新

組織不斷演變，原本的主要計劃也會隨之過時。在十名、二十名員工時實行起來很順暢的流程，到了公司有五百名……

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11月82014

達成人生的「四贏」

少放點時間在工作上，可以減輕壓力、增加生產力。 乍聽之下很夸張，其實不然。這么做還可以讓你更投入家庭……

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Tags-自我管理

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11月72014

給富二代的正確觀念

你知道企業(yè)老板（或大多數(shù)的家長）晚上睡不著的原因是什么嗎？答案是：他們想到自己的孩子在成長過程中，會……

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