無論是個(gè)人1對1、還是團(tuán)體方式,信匯中正的高管教練項(xiàng)目都十分靈活,在和教練們接觸的過程當(dāng)中,我最大的感觸就是他們十分注重如何使參與教練項(xiàng)目的人理解公司的實(shí)際需求,同時(shí)又幫助我以及我的團(tuán)隊(duì)發(fā)揮長處。
蘇寧控股部門總監(jiān)
無論是個(gè)人1對1、還是團(tuán)體方式,信匯中正的高管教練項(xiàng)目都十分靈活,在和教練們接觸的過程當(dāng)中,我最大的感觸就是他們十分注重如何使參與教練項(xiàng)目的人理解公司的實(shí)際需求,同時(shí)又幫助我以及我的團(tuán)隊(duì)發(fā)揮長處。
自己經(jīng)營著一家化工廠,之前其實(shí)有看到過CEO必讀12篇的廣告,一開始,沒有在意過,只是覺得挺能忽悠人的。后來,很巧的是又有朋友極力向我推薦CEO必讀12篇,當(dāng)時(shí)可能也是太忙,還是不了了知。后來這本書還是這位朋友專門幫我訂的,直接就送到公司讓我簽收了,錢也不是我付的?,F(xiàn)在看來,真的是十分感謝我的這位好哥們兒,比我自己還要了解我想要的是什么。后來的結(jié)果是,CEO必讀12篇我整整花了兩個(gè)月才完全看完!因?yàn)榻?jīng)常是讀到某處就要停下來,一是激動(dòng)(這么好的想法)二是思考(結(jié)合自己的經(jīng)歷反思)。其實(shí)我本來也是不太想花時(shí)間來寫這篇感言的, 一是文筆不好,二是確實(shí)沒時(shí)間。我文化水平不高,但我覺得CEO必讀12篇值得我為它付出一點(diǎn)時(shí)間來。
《管理者必讀12篇》是我看到過的最實(shí)用、最能讓我感到豁然開朗的管理培訓(xùn),讀了三年MBA,又在企業(yè)摸爬滾打N多年,從助理到總監(jiān),從來沒想任何課程或書本能帶給我這么多的想法,惟一的遺憾就是內(nèi)容有點(diǎn)少了,我希望更多些這樣的文章,但不知道多了是不是會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問題呢?總之,支持信匯公司多出些這樣的好書,比市面上的那些個(gè)培訓(xùn)資料不知道要強(qiáng)多少!有一點(diǎn)意見就是之前有買過《管理者必讀12篇》,假如后續(xù)再購買其他12篇的話,是不是應(yīng)該有個(gè)重復(fù)購買客戶優(yōu)惠呢??
與來自信匯中正的教練們度過了非常有意義的一天!十分感謝,每一位coach都兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍!問了部門的同事,他們的反饋幾乎都是正面的。很有價(jià)值的一個(gè)section,團(tuán)隊(duì)之間有意義的conflict的確很重要,如何懂得coaching下屬也正是領(lǐng)導(dǎo)之道!如果我知道有其他朋友或公司需要管理教練,我會(huì)毫不猶豫推薦信匯中正!
CEO必讀12篇里講營銷時(shí)講到對行業(yè)的定義,我十分贊同,自己以前有想過,但卻沒有達(dá)到這個(gè)層面的認(rèn)識。就像我們公司所在的行業(yè)一樣,其實(shí)不一樣的定義包含著更多不一樣的機(jī)會(huì);以前是生硬的管員工,現(xiàn)在開始考慮采用有效的辦法來激勵(lì)員工(雖然有些難度,因?yàn)楣居H戚朋友居多)??傊?,感謝CEO必讀12篇,第一次網(wǎng)上購課結(jié)果很滿意,就是不知道所承諾的后續(xù)的答疑服務(wù)能做到什么水平?
以前沒有請過正式的管理教練,以為教練就是簡單得幫助企業(yè)或個(gè)人解決一些難題。通過與信匯公司高管教練這段時(shí)間的接觸,讓我對管理教練有了新的認(rèn)識,也確實(shí)學(xué)到很多,關(guān)鍵是一些長期以來所養(yǎng)成的習(xí)慣的改變。
淺顯易懂的語言、經(jīng)典實(shí)用的理論以及恰到好處的實(shí)戰(zhàn)案例與實(shí)施步驟——管理者必讀12篇,絕對值得擁有!
作為技術(shù)出身,現(xiàn)在帶領(lǐng)著一個(gè)中等規(guī)模的團(tuán)隊(duì),之前只需對自己負(fù)責(zé),現(xiàn)在卻要對整個(gè)團(tuán)隊(duì)的績效把關(guān),技術(shù)上的工作也好久都沒有再碰,角色的轉(zhuǎn)變時(shí)常讓我感覺壓力滿滿。一度也曾想過要放棄,不如退回原位,專心搞技術(shù)。但感謝《領(lǐng)導(dǎo)力必讀12篇》讓我突然發(fā)現(xiàn)原來管理別人也可以如此輕松快樂,領(lǐng)導(dǎo)力確實(shí)每個(gè)人身上都有,只要你努力求變。
只用了周日一天時(shí)間就讀完了領(lǐng)導(dǎo)力必讀12篇,與以往的閱讀體驗(yàn)不太一樣,感覺領(lǐng)導(dǎo)力必讀12篇比普通的一本書更有份量,個(gè)中技巧以及一些概念,還需要慢慢品味。單從領(lǐng)導(dǎo)力必讀12篇上可以看出,必讀12篇確實(shí)名不虛傳,很用心的實(shí)用教材,給贊!
12Reads系列教程值得經(jīng)理人花時(shí)間好好研習(xí),對于能力提升,12Reads確實(shí)是一般的管理培訓(xùn)所不能比的。
參考《CEO必讀12篇》中的方法,又借助外力,對公司現(xiàn)在的員工激勵(lì)及崗位體系做了很大改動(dòng),整個(gè)過程大概持續(xù)了近一年。公司上上下下一百來口人,如何讓大家踏踏實(shí)實(shí)履行職責(zé)并將個(gè)人貢獻(xiàn)最大化一直是個(gè)問題。請來咨詢顧問,認(rèn)為是我們的薪酬制度有問題。但是讀完《CEO必讀12篇》我產(chǎn)生了與專家顧問完全不同的想法,兩個(gè)方案中選優(yōu),直覺告訴我必讀12篇的方法是對的,并且5名部門經(jīng)理也超過半數(shù)認(rèn)同我的看法?,F(xiàn)在新制度實(shí)行已有半年多,雖然效果不是立竿見影,但我可以感受到下面的員工無論是態(tài)度還是積極性方面都已經(jīng)有了一些改變。
現(xiàn)在做企業(yè)的多少都有一些浮躁心理,像CEO必讀12篇這樣教人打好基本功的書太少了,企業(yè)要想長遠(yuǎn)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)價(jià)值,一把手的功底必須要扎實(shí)。想感謝CEO必讀12篇背后的每一位專家朋友,并且希望能多出一些類似的圖書。
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