使全球團(tuán)隊(duì)的良好溝通成為優(yōu)先考慮
全球虛擬團(tuán)隊(duì)日益普遍，再加上比較難讓全球不同地區(qū)的員工維持工作進(jìn)展，你需要確定，人們會(huì)盡可能有效溝通……
全文提供反應(yīng)意見要適可而止
反應(yīng)意見應(yīng)該是工作中的固定部分，但并非每一種行為都保證能提供意見。例如，你不應(yīng)該只因?yàn)槟橙擞胁煌墓ぁ?/p>全文
對(duì)數(shù)據(jù)持懷疑態(tài)度
經(jīng)理人不應(yīng)該根據(jù)表面來判斷重要的分析，即使好消息很容易就誘惑人心。事實(shí)上，說到數(shù)據(jù)，你寧可傾向于保持……
全文經(jīng)營自己的網(wǎng)絡(luò)資歷
在網(wǎng)絡(luò)透明的時(shí)代，我們都是就業(yè)市場(chǎng)的一員，即使你目前沒有找工作的意思。因?yàn)閷?duì)你有興趣的企業(yè)，隨時(shí)都可……
全文以活動(dòng)增強(qiáng)人際關(guān)系
要想建立有效益的人際網(wǎng)絡(luò)，別仰賴非正式互動(dòng)或例行的膚淺介紹。你要親自投入活動(dòng)，認(rèn)識(shí)與你興趣相投、背景……
全文向高層管理者簡(jiǎn)報(bào)的秘訣
高層管理者是最難應(yīng)付的聽眾。你為他們做簡(jiǎn)報(bào)，他們卻忙到?jīng)]法好好坐著聽到最后的重要結(jié)論，而且常在你沒講……
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