提案計(jì)劃書(shū)中的風(fēng)險(xiǎn)
好的提案計(jì)劃書(shū)會(huì)處理以下這個(gè)問(wèn)題：「如果我們朝這個(gè)方向進(jìn)行，會(huì)有什么結(jié)果？」不過(guò)事情不見(jiàn)得會(huì)盡如人意……
全文讓別人看見(jiàn)你的潛力
要扭轉(zhuǎn)別人對(duì)你的既定印象并不容易，但假如你希望上司、同事或潛在客戶(hù)在新機(jī)會(huì)出現(xiàn)時(shí)想到你，平日讓他們了……
全文避開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)的兩種地方
為公司制定致勝戰(zhàn)略的第一步，是決定你的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。不過(guò)做這個(gè)決定時(shí)要十分小心，需避開(kāi)下列兩種地方： ……
全文正面評(píng)價(jià)的陷阱
12Reads防詐騙聲明 贊美理應(yīng)能激勵(lì)員工，但有時(shí)也會(huì)適得起反。你若要給員工正面的評(píng)價(jià)，用下列的方……
全文以限制來(lái)激發(fā)創(chuàng)意
傳統(tǒng)的建議總是說(shuō)，讓團(tuán)隊(duì)擺脫限制，創(chuàng)意才能源源不絕，但你不必?cái)[脫所有的限制。你可以先確立目標(biāo)，然后定……
全文找有力人士幫提案背書(shū)
為你的新項(xiàng)目、新行動(dòng)準(zhǔn)備提案計(jì)劃書(shū)時(shí)，記得也要找管理高層幫你當(dāng)說(shuō)客。先了解委員會(huì)的各個(gè)成員：誰(shuí)的目標(biāo)……
全文道歉要用對(duì)方法
道歉如果方法不對(duì)，認(rèn)錯(cuò)也于事無(wú)補(bǔ)。你犯了錯(cuò)而連累的人，不會(huì)有興趣聽(tīng)你的事。你應(yīng)該反過(guò)來(lái)問(wèn)問(wèn)自己：你道……
全文碰上沖突時(shí)，先聽(tīng)對(duì)方說(shuō)
碰上有人反對(duì)你的想法或建議時(shí)，你可以強(qiáng)迫對(duì)方同意、達(dá)成你的目的；也可以因?yàn)槟阌眯膬A聽(tīng)對(duì)方，加深彼此的……
全文如何篩選交友邀請(qǐng)
即使是LinkedIn、臉書(shū)這類(lèi)社交網(wǎng)站的忠誠(chéng)用戶(hù)，在收到交友邀請(qǐng)時(shí)，還是難免猶豫要不要接受，或擴(kuò)大……
全文拿捏輔導(dǎo)與教學(xué)的分寸
在協(xié)助員工發(fā)展技能時(shí)，你要先評(píng)估對(duì)方的狀況，再選擇最適合的方法。好比說(shuō)，對(duì)方是資歷尚淺的菜鳥(niǎo)？或需要……
全文確定對(duì)方會(huì)看你的信
一般企業(yè)員工每天平均大約收、發(fā)一百多封電子郵件，要爭(zhēng)取收件人的注意實(shí)非易事。所幸只要你用心調(diào)整一下郵……
全文向公司爭(zhēng)取資源的要訣
你在簡(jiǎn)報(bào)新提案時(shí)，或許自認(rèn)向公司要求的資源很合理，所以用不著在簡(jiǎn)報(bào)末尾特別征求許可，但你得到的反應(yīng)，……
全文找出專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)的空間
忙著日理萬(wàn)機(jī)的領(lǐng)導(dǎo)人，只要用對(duì)戰(zhàn)略，還是能找到時(shí)間讓自己更進(jìn)步。不過(guò)，你需要確定哪種成長(zhǎng)能符合你與公……
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