用目標來激勵員工
幫員工找到屬于他的目的地。
表揚員工的小技巧
作出表揚的人應該是獲得表揚的員工所尊敬的人，這一點很重要。
獎勵員工的方法
如果你付出的是花生，那么你雇到的只能是猴子。
到達：通過小成就激勵員工
為了提高員工個人和團隊的激勵水平，你必須確保他們能夠經(jīng)常享受到達的樂趣。
“兩面派”管理
對于誠實的管理者來說，這可不是件容易的事。
領導者如何學會說“不”
下面列出了一些讓你自己說“不”的小竅門。
領導者應該具有哪些品質？
看看你夠格不。
領導工作的兩條基本原則
挑戰(zhàn)和協(xié)助。
領導者要能教授責任
僅僅承擔責任是不夠的。
作為領導者要能為下屬承擔責任
每當我們用一個指頭指著別人的時候，都有三個指頭正指著我們自己。
管理者如何快速獲取信息
你如何能知道得更多？你如何能吸收更多的知識？
讓管理者更了解自己的方法
做一套標準心理測試是一個不錯的起點。
了解你的員工
你的員工代表了你的企業(yè)的形象。
如何了解你的競爭對手和顧客？
其實有很多方法。
領導者應具備的專業(yè)技能
和你的員工相比，你應該擁有什么？
通過開放式問題獲取更多信息
不管在何種形式的溝通活動中，封閉式問題都是缺乏效率的。
溝通時的目光接觸
就算是傳遞壞消息時，也別把眼神移開。
通過內(nèi)部出版物與員工溝通
在考慮傳統(tǒng)出版物的同時，可別忘了公告欄。
建立你的人際關系網(wǎng)
進行自我管理最重要的工具其實只有兩種——你的簡歷和你的名片夾。
非正式溝通：“巧遇式”交談
非正式的、面對面的溝通方式要遠比那些正式的溝通方式更為重要。
停下來，思考你的生活
這個小貼士對于改善你的壓力管理狀況有很大益處，因為它可以幫助你提高自己的控制力。
管理你的焦慮
壓力不僅僅對你有影響——對你的員工來說，也同樣是個問題。