4月12015 與虛擬主管建立關(guān)系 在虛擬環(huán)境工作，代表你需要主動和主管建立關(guān)系。想培養(yǎng)彼此間的信任，就應(yīng)確保清楚溝通，確立職責(zé)，你可以……全文 by-12Reads
3月312015 打造團隊工作的空間 現(xiàn)在的工作常需要團隊合作，但我們的辦公空間并不常針對這點來設(shè)計。不過公司可以用下列的方式，重整一下你……全文 Tags-團隊管理by-12Reads
3月312015 改造公司的營銷能力 在成功的公司里，營銷不單是營銷部門的責(zé)任，公司里每個人都應(yīng)該很清楚最主要的消費者及其需求。要提升公司……全文 Tags-營銷by-12Reads
3月302015 內(nèi)向者也能帶動創(chuàng)新 新想法總是要分享出來才有價值。萬一你個性內(nèi)向，不習(xí)慣和大家交流創(chuàng)意怎么辦？還是有以下的辦法可以試試：……全文 Tags-創(chuàng)新by-12Reads
3月302015 寄錯電子郵件后快道歉 很多人寫電子郵件時都會犯錯，例如在私人郵件按「全部回復(fù)」，或是把信寄給不該寄的人。你發(fā)現(xiàn)寄錯信必然驚……全文 Tags-自我管理by-12Reads
3月292015 搜集新工作的背景資料 如果你想轉(zhuǎn)換跑道，但又很難預(yù)知你換了工作或行業(yè)，會不會更開心。這時看你有意的是哪種工作，你可以找三、……全文 Tags-自我管理by-12Reads
3月282015 在公司培養(yǎng)你的粉絲 假如你想在組織里推銷新想法，找一群樂于支持你的同仁是最好的辦法。有人欣賞你的構(gòu)想，就表示你的構(gòu)想不錯……全文 Tags-自我管理by-12Reads
3月282015 循序改變企業(yè)文化 許多領(lǐng)導(dǎo)人想在推動新策略的時候，例如合并、企業(yè)改造等，同時也改變企業(yè)文化。但企業(yè)文化大多已根深柢固，……全文 Tags-企業(yè)文化by-12Reads
3月272015 讓員工參與變革 傳統(tǒng)的變革管理做法，往往要求領(lǐng)導(dǎo)人先設(shè)定愿景，再由上往下層層執(zhí)行。這樣或許可以節(jié)省時間，但也忽略了一……全文 Tags-變革管理by-12Reads
3月272015 讓履歷表開頭就引人眼球 履歷表最前面的四、五十字最重要，你通常也只有這么一點篇幅來吸引征才主管的注意。因此履歷表一開頭，應(yīng)該……全文 Tags-自我管理by-12Reads
3月262015 給自己放個「電子郵件假」 要管理好電子郵件，是件公認(rèn)的苦差事，但很多人習(xí)慣用各種工具（如手機）不斷檢查信箱，這樣幾乎一整天都被……全文 Tags-自我管理by-12Reads
3月262015 妥善處理兩種沖突 每個團隊都會有沖突的時候，但這未必是件壞事。面對沖突時，領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該先確認(rèn)是正面或負(fù)面的沖突，然后再處……全文 Tags-沖突管理|團隊管理by-12Reads
3月252015 做決策前先放眼全局 優(yōu)秀的戰(zhàn)略思考者總是會放眼全局，并且考慮到自己的行動可能對其他部門的人造成的影響。在你做重大決定時，……全文 Tags-決策by-12Reads
3月252015 提案時多準(zhǔn)備方案 我們在評估選項時，常會比較多種方案，而不是只就單一方案判斷是否適合（比方說，想決定某供應(yīng)商給你的報價……全文 Tags-決策by-12Reads
3月242015 創(chuàng)新需要一點「不理性」 「不理性」或許不是好事，但在創(chuàng)新的時候，不理性卻可能是你的利器。偉大的決策常來自愿意冒險、不按牌理出……全文 Tags-創(chuàng)新|管理創(chuàng)新by-12Reads
3月232015 新創(chuàng)公司的企業(yè)文化 新創(chuàng)業(yè)的公司剛成立時，必須在短時間內(nèi)決定組織的文化。 ……全文 Tags-企業(yè)文化|企業(yè)管理by-12Reads
