創(chuàng)新能力
彼得·德魯克提出,公司應(yīng)該在七個方面尋找創(chuàng)新機遇及開發(fā)創(chuàng)新能力,前四個在公司內(nèi)部,后三個在外部。
彼得·德魯克提出,公司應(yīng)該在七個方面尋找創(chuàng)新機遇及開發(fā)創(chuàng)新能力,前四個在公司內(nèi)部,后三個在外部。
概念性普及。
成功的創(chuàng)新由3個大類里的10種創(chuàng)新基本類型組合而成。
只有創(chuàng)新才能推動增長。
用戶和科技成就創(chuàng)新。
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創(chuàng)新對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要,然而對于企業(yè)創(chuàng)新的來源問題一直頗有爭議。 很多企業(yè)滿懷激情,最后只是在重……
全文人們總是說,企業(yè)應(yīng)該留意使用者的想法。但真的應(yīng)該如此嗎? 唔,我們都知道,蘋果公司經(jīng)常反其道而行。情……
全文真正創(chuàng)新的心態(tài),絕對不是只限于新產(chǎn)品的創(chuàng)新而已。 某些組織長時間地專注在產(chǎn)品的創(chuàng)新上,最后變成在其他……
全文我對于創(chuàng)新的看法看似矛盾,但卻是很正確的,那就是:「好構(gòu)想」對創(chuàng)新來說是件壞事。真的是這樣! 我一開……
全文財捷設(shè)立一支團隊,由十位「創(chuàng)新催化師」組成,協(xié)助全公司各單位的經(jīng)理人推展設(shè)計方案,等于是「設(shè)計想法教……
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