管理培訓(xùn)
管理培訓(xùn)_*_ |信匯中正領(lǐng)導(dǎo)力

管理小貼士

當(dāng)前位置:

你適合在家上班制嗎?

假如企業(yè)讓員工在家上班,員工生產(chǎn)力會(huì)不會(huì)更高?有項(xiàng)研究結(jié)果顯示,在家上班的員工不但更快樂(lè)、離職率降低……

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別忘了你的忠實(shí)客戶(hù)

很多經(jīng)理人對(duì)所謂「超級(jí)客戶(hù)」的潛力存疑,即使這種客戶(hù)的消費(fèi)占產(chǎn)品總銷(xiāo)售額的大半,也非常認(rèn)同品牌,對(duì)價(jià)……

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有「好人」主管怎么辦?

大家都希望主管個(gè)性好、鼓勵(lì)新構(gòu)想、關(guān)心員工事業(yè)發(fā)展。但還有一種「好」主管,是一向回避沖突、不愿分享負(fù)……

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有原則的「自我推銷(xiāo)」

美國(guó)職場(chǎng)把「自我推銷(xiāo)」視為讓自己與眾不同,發(fā)展事業(yè)的方式,但若有員工的成長(zhǎng)背景是重視謙虛、穩(wěn)重、自制……

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讓?xiě)岩烧撜邊f(xié)助你

公司即使有再好的戰(zhàn)略,碰到持懷疑態(tài)度的人,還是可能無(wú)法正常推動(dòng)。這些人深信戰(zhàn)略有誤,可能會(huì)極力反對(duì),……

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想象的正面力量

在你朝目標(biāo)前進(jìn)的路上,假如有延遲、進(jìn)退不得,或努力卻達(dá)不到結(jié)果的情況,不妨試試這個(gè)(看起來(lái)很簡(jiǎn)單的)……

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招募分析師的新方法

招募頂尖的營(yíng)銷(xiāo)分析師,對(duì)想善用大數(shù)據(jù)(big data,或譯巨量資料)的企業(yè)十分重要,但正因分析師炙……

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找出自己的主要客戶(hù)

很多高級(jí)管理者都不愿決定最主要的客戶(hù)群,但這個(gè)戰(zhàn)略性的選擇,足以定義你的企業(yè)。你必須找出最重要的客戶(hù)……

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讓頭腦風(fēng)暴更有效率

很多人都開(kāi)過(guò)痛苦的頭腦風(fēng)暴會(huì)議。要怎樣召集團(tuán)體討論,又能讓流程順利進(jìn)行,得到有效的結(jié)果?你可以試試以……

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感謝的心是成功良方

我們大多偏好一時(shí)的滿(mǎn)足,寧愿舍棄長(zhǎng)遠(yuǎn)的回饋,但這不是個(gè)好現(xiàn)象。打個(gè)比方,假如我們可以二選一,一是今天……

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主管也能交朋友嗎?

如果你是主管,想在職場(chǎng)交到朋友未必容易。高級(jí)管理者若想同時(shí)保有領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和友誼,需要具備的一項(xiàng)重要技能,……

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無(wú)壓力的充電假

假期理應(yīng)讓我們重新充電,開(kāi)開(kāi)心心,待假期結(jié)束回到工作崗位,我們的生產(chǎn)力也該變得更高才對(duì)??墒嵌燃賲s?!?/p>全文

讓員工更自由

幾十年來(lái),有兩種常見(jiàn)的思考流程深深影響管理界。經(jīng)理人在面對(duì)挑戰(zhàn)時(shí),多半采用「硬性」做法—例如創(chuàng)造新結(jié)……

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把會(huì)議導(dǎo)回正軌

你可能遵守了所有「如何主持有成效的會(huì)議」的準(zhǔn)則,但還是會(huì)出狀況。處理狀況最好的方法,就是預(yù)先準(zhǔn)備,并……

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如何緩和提高定價(jià)的反彈

提高定價(jià)是個(gè)敏感的議題—沒(méi)人喜歡多花錢(qián)。但經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)時(shí),很多企業(yè)都在考慮提高定價(jià),經(jīng)理人為此焦慮不已?!?/p>全文

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