騰訊眼中的分享經(jīng)濟——管理學暢銷書籍《分享經(jīng)濟:供給側(cè)改革的新經(jīng)濟方案》推薦
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全文2004年伊始,托馬斯·達文波特和約翰·貝克合著的《注意力經(jīng)濟》中文版再次隆重登場,封面簡明、清新,……
全文惠普(HP)是一家IT企業(yè),它賣計算機、賣打印機、賣系統(tǒng)服務(wù)方案;惠普也是一家思想型企業(yè),它分享經(jīng)驗……
全文到20世紀90年代中期,無論從贏利水平、產(chǎn)業(yè)標準、技術(shù)能力、影響力還是市場控制力,英特爾和微軟作為I……
全文2002年,我在讀MBA期間,學校邀請一位企業(yè)家來學校演講。 這個嘉賓是一位從臺灣到美國的華人,最高……
全文管理學暢銷書籍《創(chuàng)新公司》是扎克伯格推薦的一本好書,皮克斯創(chuàng)始人親述企業(yè)發(fā)展史和管理之道,讀完受益匪……
全文我們幸好未被自己無能為力的力量所控制,我們社會的橫加指責只能增加組織的神秘性,組織是人為的,它可以由人來改變。
在傳統(tǒng)時代,成功企業(yè)的商業(yè)模式是一個從1到N的過程,也就是在現(xiàn)有基礎(chǔ)上,復制之前的經(jīng)驗,通過競爭不斷擴大自己的市場影響力。
我們不能把處于萌芽狀態(tài)的未來世界塞進昨天陳舊狹小的空間。
阿爾弗雷德·斯隆不僅是20世紀期間無可非議、最具獨創(chuàng)性的總裁和組織思想家。
只有仔細思考整體的形成模式,而不是那個單一的部分,才能了解一場暴風雨的系統(tǒng)……
每當有特別復雜的問題需要解決時,我感到精力特別充沛。但是,管理部門有很多障礙和絆腳石。
邁克爾·波特是目前在世的管理大師中的老前輩。
湯姆·彼得斯是管理學暢銷書籍《追求卓越》的合著者。