重回職場(chǎng)為何要接受降薪？
因?yàn)檎疹櫺『?、長(zhǎng)輩或其他原因而離開(kāi)職場(chǎng)一陣子之后，重回職場(chǎng)時(shí)，薪酬常常有所折衷。
衡量薪酬公平性的幾個(gè)方面
大多數(shù)人在企業(yè)工作都是為了獲取回報(bào)。
真槍實(shí)彈的面試策略
公司在招聘的時(shí)候，很難從一小時(shí)的面試真正了解對(duì)方。無(wú)論你面談?wù)劦迷倬谩⒉楹藢?duì)方資歷再仔細(xì)、給對(duì)方做再……
全文招聘時(shí)開(kāi)出讓對(duì)方點(diǎn)頭的條件
招聘時(shí)一旦發(fā)現(xiàn)完美的人選，就得開(kāi)出對(duì)方樂(lè)于接受的條件。該有的待遇福利固然是重要的吸引力，但你提出條件……
全文掌握面試的主控權(quán)
面試的目的，對(duì)資方來(lái)說(shuō)，是盡量了解應(yīng)試者，以便做出最后決定。因此，你必須讓談話針對(duì)重點(diǎn)，鼓勵(lì)應(yīng)試者發(fā)……
全文如何在招聘時(shí)運(yùn)用心理測(cè)驗(yàn)
根據(jù)美國(guó)人力資源管理協(xié)會(huì)（Society for Human Resource Management……
全文測(cè)出應(yīng)試者的真心
你可能以為擔(dān)任面試主考官，代表你主導(dǎo)面試的大權(quán)。其實(shí)未必。假如你要找的是頂尖高手，對(duì)方往往同時(shí)有很多……
全文面談時(shí)記得后續(xù)追問(wèn)
在你必須決定該錄用誰(shuí)、信任誰(shuí)、與誰(shuí)合作時(shí)，你看人越準(zhǔn)，結(jié)果自然越好。這時(shí)別再依賴制式的問(wèn)題，像「你最……
全文為什么我們會(huì)愛(ài)上自戀狂
你是否曾經(jīng)納悶，為什么自私、自大、知名的人物，會(huì)如此迷人？這些自戀狂對(duì)社會(huì)有一種寄生作用。當(dāng)他們掌控……
全文GTD時(shí)間管理系統(tǒng)
這個(gè)詞源自生產(chǎn)力顧問(wèn)戴維．艾倫（David Allen）的暢銷管理學(xué)書(shū)籍《搞定！兩分鐘輕松管理工作與……
全文破解招聘過(guò)程的難關(guān)
人才管理的責(zé)任，正逐漸從人力資源部門轉(zhuǎn)移到第一線的高級(jí)管理者身上，而招聘或許是其中最艱巨的一項(xiàng)任務(wù)?！?/p>全文
請(qǐng)應(yīng)聘先做測(cè)驗(yàn)再面談
許多公司的招聘過(guò)程都是先審閱履歷表，和其中理想的人選面試，再請(qǐng)對(duì)方考筆試，決定哪位最適合。不過(guò)最近的……
全文錄用高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人的標(biāo)準(zhǔn)
研究顯示，空降的高級(jí)管理者，比起從內(nèi)部晉升的領(lǐng)導(dǎo)人，得花兩倍的時(shí)間才能真正發(fā)揮作用，而且失敗的機(jī)率也……
全文招聘也是一種營(yíng)銷
很多營(yíng)銷人員都不覺(jué)得員工招聘也是一種營(yíng)銷上的挑戰(zhàn)，把招聘的責(zé)任全丟給人力資源部門。其實(shí)招聘、留才，和……
全文