自我管理式團(tuán)隊(duì)適合什么樣的公司?
成功的自我管理式團(tuán)隊(duì)的例子也確實(shí)存在。
成功的自我管理式團(tuán)隊(duì)的例子也確實(shí)存在。
這里要講的并不是如何讓你成為奧運(yùn)會運(yùn)動員。
當(dāng)你覺得有壓力的時(shí)候,你的身體會出現(xiàn)一些變化。
但是,壓力并不一定總是壞事。
有時(shí)候,人們反倒不愿意休息。
連椅子都沒座熱呢。
你的露面對員工有著很大的意義。
你在許多會議上浪費(fèi)了時(shí)間。
人力資源部門作出的決策你除了服從別無選擇。
這些東西看起來似乎有點(diǎn)瑣碎,更像是管理者應(yīng)該操心的內(nèi)容,而缺少領(lǐng)導(dǎo)者統(tǒng)觀全局的氣度。
試著按照以下這些原則去組織你的會議。
你一定很熟悉,但卻不一定做得來。
保證一個(gè)組織中的薪酬公平合理是一項(xiàng)富有挑戰(zhàn)的工作。
有了目標(biāo)還要有行動。
一旦你已經(jīng)制訂好計(jì)劃,就馬上去執(zhí)行它。
請依照上圖,仔細(xì)檢查你在上周進(jìn)行的活動。
可遇而不可求的靈感。
有領(lǐng)袖魅力的人往往也會成為鼓舞人心的人;但是,只有領(lǐng)袖魅力還是不夠的。
最后,你還應(yīng)該學(xué)會像有領(lǐng)袖魅力的人那樣行走、交談和就座。
利用積極情緒去感染別人,是所有激勵技巧中效用最大的一個(gè)。
一個(gè)真正成熟的人能夠做到在所有區(qū)域都游刃有余,即我們通常所謂的八面玲瓏。
簡單但實(shí)用。