管理小貼士

鼓勵團隊勇于承受風險

創(chuàng)新需要能夠容忍風險的存在，以及從失敗中學習，但許多公司的文化仍然傾向規(guī)避風險。若要擺脫這種文化，并……

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Tags-團隊管理

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要求團隊新手處理棘手問題

一般人很容易把新手視為負擔：他們需要接受培訓，而且需要快點上手。但新手比大部分人預(yù)期的能干得多，你該……

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協(xié)助顧客自我表達的三個方式

營銷宣傳是否成功，一向是根據(jù)廣告曝光來判斷：有多少人看到、聽到或讀到一則廣告。在這個新的顧客連網(wǎng)年代……

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組織必須協(xié)調(diào)配合的三個領(lǐng)域

「調(diào)整配合」會讓事情更好辦。當人員與流程搭配一致時，從頭到尾進行事情所花的時間和精力會比較少。以下是……

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說服的三個常見錯誤

在現(xiàn)在的商業(yè)環(huán)境中，光是告訴員工該做什么還不夠，你必須解釋為什么他們應(yīng)該這么做。這就是為什么深諳說服……

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Tags-溝通

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善用可寫筆記的應(yīng)用程序

許多具備筆記功能的應(yīng)用程序，有強大的數(shù)據(jù)檢索功能，讓你能隨時找到（也記得?。┲匾膶υ捙c會議紀錄。更……

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化員工情誼為競爭優(yōu)勢

員工之間若有同事情誼，工作起來自然備感愉快，但這種情誼除了讓員工樂在工作之外，更能培養(yǎng)共同的「目的感……

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邀消費者參與簡化過程

消費者喜歡「單純」，但思考如何讓業(yè)務(wù)簡化，對許多公司都是難題。研究顯示，制造消費者「黏著度」的最重要……

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Tags-客戶管理

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員工激勵的三個M

公司轉(zhuǎn)型足以令人心力交瘁，但聰明的領(lǐng)導(dǎo)人若能請員工盡情發(fā)揮想象力、做好員工激勵工作，這樣的變革也可以……

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Tags-員工激勵

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新創(chuàng)公司的顧問團

新創(chuàng)公司需要一個顧問團，也就是一群協(xié)助你成功的顧問。他們是你測試、修正、強化構(gòu)想的咨詢對象、協(xié)助你取……

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創(chuàng)新所需的兩種教育

越來越多的供貨商為企業(yè)提供產(chǎn)品與服務(wù)，讓企業(yè)變得更有創(chuàng)意、更有團隊精神，創(chuàng)造力更強。但公司創(chuàng)新力的來……

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Tags-創(chuàng)新

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別找商學院同窗一起創(chuàng)業(yè)

有些人喜歡和商學院的老同學一起創(chuàng)業(yè)。當然，這種合伙關(guān)系有時確實會成功，但每個成功的新創(chuàng)公司背后，都有……

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找尋你的事業(yè)贊助者

強有力的事業(yè)贊助者，不僅能讓你保住工作，還能幫你覓得新職。但就業(yè)市場變量這么多，如果你只有一位這樣的……

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Tags-自我管理

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內(nèi)向的人也能建立個人品牌

許多建立個人品牌的方法，都比較適用個性外向的人，例如在同業(yè)組織內(nèi)擔任領(lǐng)導(dǎo)人、發(fā)起會議、投入公眾演說等……

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求職方法要跟上時代

經(jīng)濟不景氣，很多人都在等這波低潮過去，但就業(yè)市場的變化可不等人。想在轉(zhuǎn)型后的就業(yè)市場上順利求職，你要……

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溝通方式不合怎么辦？

兩個都很會溝通的人，卻聽不懂彼此說的話，往往是因為兩人的溝通方式不合。 ……

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運用自制的力量

行動派的行為若能加上適度的自制，在職場上會是非常有效的利器。你可以嘗試以下幾種方法，練習自制，把重點……

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Tags-自我管理

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