管理培訓(xùn)
管理培訓(xùn)_*_ |信匯中正領(lǐng)導(dǎo)力

管理小貼士

當(dāng)前位置:

下筆前,先了解讀者

溝通是雙向的工夫。若你不了解讀者,很可能還是「溝」而不「通」。你要先想到讀者的目標(biāo)為何?他們最看重什……

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盡可能參與社交活動

構(gòu)成良好人際網(wǎng)絡(luò)的基本要素,不是目的導(dǎo)向的會議,而是不經(jīng)意的碰面,以及沒有安排議程的小聚。盡可能接受……

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記得找對推薦人

推薦人是征才過程中不容輕忽的一環(huán)。你在應(yīng)征面談前,應(yīng)該先想好有哪些過去與現(xiàn)在的同事,適合當(dāng)你的推薦人……

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精通新技能

若要成功,一定要自我改進。但不論是要加強公開演說的表現(xiàn)、運用社交媒體或是分析數(shù)據(jù),你該如何著手?以下……

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搞定麻煩人物

應(yīng)付難纏的人可能會讓你有成無力感。如果客戶態(tài)度惡劣,或是同事批評你的簡報,你可以怎么做?以下三個做法……

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說服不需要操縱

如果你要讓與你沒有從屬關(guān)系的人愿意和你合作,就需要運用說服力。這并不是要操縱你的同事,而是引導(dǎo)他們達(dá)……

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爭取新上司支持

新上司到任,可能會讓你感到焦慮,而且?guī)盹L(fēng)險。當(dāng)新領(lǐng)導(dǎo)人掌權(quán)時,一切充滿了不確定性,但是你可以設(shè)法搞……

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運用問題來提出主張

針對某件事提出主張時,如果由提問題開始著手,會比較容易使人相信你的主張是正確的。提問題可讓你有機會了……

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