經(jīng)理人如何利用教練技術(shù)幫助員工提高業(yè)績(jī)
教練技術(shù)是從美國(guó)興起經(jīng)香港傳入內(nèi)地的。在很多企業(yè)中，經(jīng)理人需要運(yùn)用教練技術(shù)來(lái)與直接下屬一起工作。企業(yè)……
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管理教練如何讓被教練者不斷進(jìn)步
在管理教練的過程中，對(duì)于被教練者來(lái)說(shuō)，可以看到自己取得的進(jìn)步是非常重要的。這一點(diǎn)無(wú)論怎么強(qiáng)調(diào)都不為過……
全文管理教練如何用積極想象克服心理障礙
有些負(fù)激勵(lì)因素和障礙是來(lái)自于外部的。但是現(xiàn)在這個(gè)管理小貼士所關(guān)注的卻是心理上出現(xiàn)的障礙。它將通過想象……
全文快速實(shí)現(xiàn)你的管理教練成果
在管理(尤其是教練)工作中，你有時(shí)可能會(huì)發(fā)現(xiàn)，與你一起工作的人對(duì)于時(shí)間有著與你完全不同的想法。如果你……
全文CEO教練和CEO對(duì)話的七個(gè)秘密武器
CEO教練是搭建私董會(huì)2.0道場(chǎng)的關(guān)鍵，他們讓十幾位企業(yè)家聚集在一個(gè)道場(chǎng)里，形成高質(zhì)量的智慧交互，并……
全文高管教練：經(jīng)理人能從中得到什么
外部指導(dǎo)經(jīng)常用來(lái)幫助那些處于麻煩中的有才華的高級(jí)經(jīng)理，這些麻煩可能是行為上或管理風(fēng)格上的不足，或者幫助他們領(lǐng)導(dǎo)關(guān)鍵變化，比如必須領(lǐng)導(dǎo)一項(xiàng)重大變革。
管理教練：從企業(yè)外部尋找榜樣
在領(lǐng)導(dǎo)力就是要樹立表率一文中我們談的是如何樹立表率、作出榜樣的問題——現(xiàn)在讓我們來(lái)看看，如何到企業(yè)之外去尋找榜樣。
管理教練的靈魂探究：愛
使用“愛”這個(gè)詞在這里可能確實(shí)不太合適：大多數(shù)人往往都會(huì)把它理解為一個(gè)巨大的感情包袱。
多走一英里
在領(lǐng)導(dǎo)者的所有工作中，樹立表率都是非常重要的，但這種重要性在教練過程中表現(xiàn)的尤為明顯。
做你自己的管理教練
自己給自己當(dāng)管理教練并不是不可能的。
教練你的同級(jí)
如果你的同級(jí)了解教練工作，他們就比你的上司更好教練。
教練你的上司
通常來(lái)說(shuō)，你的管理教練角色不是顯而易見的。
與他人合作開展管理教練
當(dāng)你在教練別人的時(shí)候，你通常都是唯一的教練。
工作之外的管理教練
教練是一個(gè)管理者在成長(zhǎng)過程中所必然要面對(duì)的主要任務(wù)之一，而我們大多數(shù)人在這個(gè)問題上往往容易有這樣一種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，即所教練的對(duì)象只能是那些為自己工作的員工。
通過教練讓員工做得更好
在為員工設(shè)定的目標(biāo)要符合實(shí)際中，我們介紹了如何設(shè)定現(xiàn)實(shí)的挑戰(zhàn)水平。
管理教練如何培養(yǎng)被教練者的自主學(xué)習(xí)
要想幫助別人進(jìn)行自我激勵(lì)，你往往必須克服他們的那種不愿意自己作主的習(xí)慣性心理，尤其是當(dāng)你在對(duì)他們進(jìn)行教練的時(shí)候。
管理教練要學(xué)會(huì)退居“二線”
如果你的管理任務(wù)包括對(duì)他人進(jìn)行教練，那么你可能經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)，自己在扮演著監(jiān)工的角色。
通過指導(dǎo)提高員工績(jī)效
質(zhì)量是芭蕾舞，而不是曲棍球。
使用管理教練解決領(lǐng)導(dǎo)者的問題
我們需要一面鏡子告訴我們，我們表現(xiàn)如何，我們犯了哪些錯(cuò)誤。
如何在公司內(nèi)找到你的管理教練對(duì)象
找到對(duì)象，開始你的教練之旅吧！