管理培訓(xùn)
管理培訓(xùn)_*_ |信匯中正領(lǐng)導(dǎo)力

如何建立互信的環(huán)境

當(dāng)前位置:

人類靠「解讀」肢體語(yǔ)言和臉部表情,來(lái)判斷他人是否值得信賴,但有些狀況(例如情況有異、狀況不明)會(huì)讓我們無(wú)法信任對(duì)方。在缺乏足以判斷情勢(shì)的信息下,大腦會(huì)加倍努力運(yùn)作。畢竟,人類的機(jī)制就是設(shè)定成能為危險(xiǎn)狀況預(yù)作準(zhǔn)備,以免自己深陷險(xiǎn)境。但就算你的團(tuán)隊(duì)還不太清楚狀況,你仍能建立一個(gè)互信的工作環(huán)境。

想想自己是否曾有過(guò)這種經(jīng)驗(yàn):你上司和同事開始固定開會(huì),你卻不知原因?yàn)楹??你或許會(huì)納悶,是否有大項(xiàng)目在進(jìn)行,卻沒(méi)有讓你參與?你身為領(lǐng)導(dǎo)人,若能營(yíng)造一個(gè)開放、透明的工作環(huán)境,讓人人都可盡情分享、討論目前的工作,便能化解員工的負(fù)面想法。這樣的工作環(huán)境,等于向員工釋放強(qiáng)烈的信號(hào),說(shuō)明:「信任無(wú)處不在。」

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