你在簡報(bào)新提案時(shí)，或許自認(rèn)向公司要求的資源很合理，所以用不著在簡報(bào)末尾特別征求許可，但你得到的反應(yīng)，也很可能只是公司表面的贊同而已。也就是說，高級管理者聽了簡報(bào)，或許對你建議的戰(zhàn)略很感興趣，頻頻點(diǎn)頭表示支持，卻沒有承諾給你真正的資源。
要想避免這種狀況發(fā)生，要訣就是及早說出你需要的資源，最好是在簡報(bào)開始的十分鐘內(nèi)提出，而且一定要具體。之后再解釋你如此要求的緣由，并詳細(xì)說明管理階層可以用哪些衡量指標(biāo)，來評估投入資源后的效益。在會議結(jié)束前，再強(qiáng)調(diào)一次你想要得到哪些資源。假如你只得到對方口頭同意，記得寫成書面摘要，寄給公司的利害關(guān)系人，取得白紙黑字的許可?？傊?，若想確保公司適時(shí)提供你所需的資源，你的意圖要清楚、說明要前后一致，還要鍥而不舍地取得正式同意。