大家都認為新官上任必有三把火,但在你開始提議變革之前,記得先了解上司最在乎什么。組織里某些領域(如產品、設施、員工等),很可能是你新上司的地盤。你必須先弄清楚,免得你關掉上司一手建立的產品線,或換掉上司的忠誠盟友。你可以先和上司談談,了解對方在公司里的經(jīng)歷;至于上司最在乎什么,則多詢問別人的意見。和上司討論改革流程或產品時,多注意對方的表情、語氣、肢體語言。假如你仍不確定,可以先委婉地提出構想來試探對方,再密切觀察對方的反應。
成就高成效,實現(xiàn)管理能力快速提升,12Reads系列管理培訓教材限時特惠!
立即購買 PURCHASE NOW