組織面對(duì)新科技時(shí)，往往把重點(diǎn)擺在「引進(jìn)與購(gòu)置」上，卻忘了實(shí)際「操作與使用」的問(wèn)題。即便對(duì)數(shù)字世代的人來(lái)說(shuō)，他們或許原本對(duì)企業(yè)數(shù)字化運(yùn)作的期望很高，卻常在實(shí)際操作這類工具后，覺(jué)得期望落空。你若想讓公司順利轉(zhuǎn)型為數(shù)字化的運(yùn)作方式，可以參考下列作法：
?找對(duì)重點(diǎn)。不是每種新科技都要立刻實(shí)行。把重點(diǎn)放在能為你創(chuàng)造真正價(jià)值、你也有把握?qǐng)?zhí)行的新工具上。
?妥為規(guī)劃。與員工溝通實(shí)行新科技的價(jià)值，同時(shí)也要考慮到人員、流程、結(jié)構(gòu)等層面的變化，還有員工培訓(xùn)的預(yù)算。
?以身作則。你想看到什么成果，就先從自己開始做起。比方說(shuō)，你可以加入數(shù)字平臺(tái)，親身實(shí)驗(yàn)與員工合作與聯(lián)系的新方式。
?及早讓人力資源部門參與。假如人力資源部門與推行數(shù)字化相關(guān)的話，就及早讓人資主導(dǎo)轉(zhuǎn)型的過(guò)程。他們必須調(diào)整管理與人資流程，好讓新的實(shí)務(wù)做法制度化。