管理培訓(xùn)
管理培訓(xùn)_*_ |信匯中正領(lǐng)導(dǎo)力

要求團隊新手處理棘手問題

當(dāng)前位置:

一般人很容易把新手視為負擔(dān):他們需要接受培訓(xùn),而且需要快點上手。但新手比大部分人預(yù)期的能干得多,你該做的不是讓他們接受基本培訓(xùn),而是讓他們馬上有所作為。要求他們提出新構(gòu)想、進行實驗,并且從客戶那里很快獲得反應(yīng)意見。他們也可以:

?利用專家網(wǎng)絡(luò)。新手對于請人提供指導(dǎo)不會感到不安。比起有經(jīng)驗的同事,新手尋求專業(yè)知識協(xié)助的頻率高了40%,而且當(dāng)他們這么做的時候,他們連結(jié)的人數(shù)是有經(jīng)驗同事的五倍。

?建立新疆域。指派新手處理棘手的挑戰(zhàn)或新機會,新手會比較愿意探索新疆界,而且比較可能會臨機應(yīng)變,變得足智多謀。

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