行動派的行為若能加上適度的自制，在職場上會是非常有效的利器。你可以嘗試以下幾種方法，練習自制，把重點放在最重要的事情上：
1.授權(quán)，而不命令。有成效的領導人，知道怎么適度點出方向、激勵員工，讓屬下覺得能真正自主。要是你采取行動的欲望蓋過了領導的需求，就會變成事必躬親的「微觀管理」。
2.?重視發(fā)言的「質(zhì)」而非「量」。有些人總是很少發(fā)言，但一發(fā)言大家都會聽。你要在「聽」與「說」之間，學習增加「聽」的比重，并選擇對的時候發(fā)言。
3.讓別人想要更多。你可以把會議時間縮短約百分之二十至三十，這樣可以先討論該討論的事情，也可讓與會者想要增加開會的時間，或樂于主動追蹤后續(xù)待辦的事項。