管理培訓(xùn)
管理培訓(xùn)_*_ |信匯中正領(lǐng)導(dǎo)力

樹(shù)敵不如交朋友

當(dāng)前位置:

與人爭(zhēng)論,說(shuō)贏對(duì)方感覺(jué)固然很好,但二虎相爭(zhēng),必有一傷。輸?shù)哪欠交蛟S會(huì)因覺(jué)得挫敗,反而拉遠(yuǎn)距離。與其和人一別高下,不如與對(duì)方建立感情:

1. 定下規(guī)則。若你覺(jué)得會(huì)議氣氛可能會(huì)變得火爆,不妨先定下開(kāi)會(huì)的原則,讓討論仍能有正面成果,而且大家都能參與。例如,確定人人都有足夠的時(shí)間說(shuō)明自己的構(gòu)想,不會(huì)被打斷。

2. 以同理心傾聽(tīng)。盡力少說(shuō)、多聽(tīng)。你越了解別人的看法,就越能站在別人的角度設(shè)想。

3. 規(guī)劃發(fā)言人選。如果你預(yù)知某人可能會(huì)主導(dǎo)會(huì)議(那個(gè)人很可能是你),就務(wù)必讓大家都有發(fā)言機(jī)會(huì)。找出有重要信息或觀點(diǎn)分享的出席者,一一列出寫(xiě)在表上,以此作為會(huì)議議程。

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