相信大多數(shù)人都很熟悉這一戰(zhàn)略領域。我們都知道商業(yè)計劃，我們也一直在使用它們(盡管經(jīng)常對它們不是特別重視)。
在企業(yè)層面上，商業(yè)計劃會較為詳細地安排今后兩年或三年內整個企業(yè)的工作計劃。其中第一年最為詳細。越往后就越簡略。在項目層面上，商業(yè)計劃就相當于項目計劃的財務部分，此處我們就不涉及了。
商業(yè)計劃中不僅要有相當嚴格的測量標準，而且還要有明確具體的責任。因為。沒有了責任的界定，測量標準就毫無用處。
對本年度以后的情況進行預測是不可能的，但是在商業(yè)計劃中依然必須明確第二年和第三年的安排。否則。企業(yè)的變革就只能被局限在那些一年時間內完成的短期變革上。雖然第一年過后，你也許將不得不修改你的商業(yè)計劃(確實，我可以很有把握預言：你將不得不修改它)，但你已經(jīng)根據(jù)三年(或者更長)時間內的變革需要。在第一年采取了行動。
現(xiàn)在你就可以先做一個練習：找出你目前的商業(yè)計劃——如果有這么一份東西的話(如果它被你塞在門下作門擋，那就把它扯出來)，認真研究一下。找出第一年內有哪些行動是為第二、第三年(甚至更靠后的年度)中才會發(fā)生的變革而特意安排的。如果在這份計劃中，這些行動所占的比例不到一半。那就說明你的這份計劃過于短視。必須重新修改。