授權(quán)可以增進團隊生產(chǎn)力和培養(yǎng)技能，但如果你管得太細，可能就無法獲得把工作轉(zhuǎn)交給直接下屬處理的所有好處。你要了解，別人的做事方法不見得和你完全一樣，你應(yīng)該多注意他們做了哪些事以及原因，而不是他們?nèi)绾巫鲂┕ぷ鳌?span id="more-27966">
例如，你可向他們說明，這項項目為何重要、他們必須解決的關(guān)鍵問題，以及他們可能可以與誰合作。除非你委派工作給比較缺乏經(jīng)驗的人員，否則不要提供項目計劃或明確的指示給對方。