人們需要額外的時(shí)間來仔細(xì)思考一些構(gòu)想，這是長久以來的原則。3M和Google等公司已經(jīng)對內(nèi)部的科學(xué)家和工程師提供「休息時(shí)間」來進(jìn)行創(chuàng)新，但也許你的公司還無法找到好理由來支持這種提供額外時(shí)間來進(jìn)行創(chuàng)新的做法，或者你不相信員工會有效運(yùn)用這種時(shí)間。
一個(gè)比較聚焦的做法是，讓員工共同面對一個(gè)具體明確的挑戰(zhàn)。例如讓一組志愿參與的員工離開辦公室一周，看看他們是否能某一項(xiàng)產(chǎn)品上取得進(jìn)展?；蛘?，一年一次，請每位員工將日常工作擱置一周，投入全新或是帶有一些風(fēng)險(xiǎn)的任務(wù)。這類活動讓員工獲得必要的暫停時(shí)間，同時(shí)又維持合理的目標(biāo)重點(diǎn)和紀(jì)律。