研究顯示，善用人力資源數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)，可降低成本、找出營收來源、降低風(fēng)險、執(zhí)行有效的事業(yè)戰(zhàn)略，盡管如此，很多企業(yè)在勞動力的相關(guān)決策上，卻沒有以客觀的人力資源數(shù)據(jù)為依據(jù)。想改善人力資源部門的功能，你的分析數(shù)據(jù)應(yīng)該具備下列要件：
?相關(guān)。人力資源分析師需要把數(shù)據(jù)應(yīng)用在商業(yè)議題上（由上而下的做法），而非把所有資源都投在由下而上的數(shù)據(jù)探勘。
?有效。數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)的質(zhì)量很重要，領(lǐng)導(dǎo)人能了解人力資源測量指標的可信度，也很重要。
?有說服力。人力資源無法只靠端出數(shù)據(jù)，就讓公司明了問題在哪里。人力資源分析師必須了解聽眾是誰，用對方聽得懂的方式簡報，把結(jié)論和重要的事實綁在一起。
?能推動變革。人力資源數(shù)據(jù)應(yīng)能協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)人做出更好、更快的決定。