在虛擬環(huán)境工作，代表你需要主動和主管建立關系。想培養(yǎng)彼此間的信任，就應確保清楚溝通，確立職責，你可以嘗試下列幾件事：
-建立溝通規(guī)則。虛擬團隊會假定解決遠距問題的秘訣就是多聯絡，但這往往造成訊息超載。你應該設定彼此聯絡的頻率，例如，應該每天通電話？還是一周一次？
-建立人際間的信任。虛擬團隊成員彼此的共通處，可以促進團隊感情。你可以寫封電子郵件給主管，多介紹你自己。定期問問大家公私生活的近況。你可以在會議開始時，花個三十秒左右，分享自己公私兩方面的近況，包括好消息與面臨的考驗。
-不吝協(xié)助主管。樂于助人，不僅能加速建立感情，也表示你關心主管的成功。
-互相坦誠。別回避沖突──這是許多企業(yè)文化中殺傷力最強的特質。