戰(zhàn)略管理

企業(yè)面對(duì)變化中的環(huán)境，如何適應(yīng)新世界？

斯隆·威爾遜的小說《穿法蘭絨西裝的商人》，總結(jié)了他那一代人在20世紀(jì)50年代對(duì)商業(yè)的態(tài)度。

行業(yè)的變革軌跡、結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品差異化

行業(yè)結(jié)構(gòu)隨著時(shí)間的推移而變革。

集團(tuán)管控相對(duì)集權(quán)型管理模式的主要特征與適用條件

與絕對(duì)集權(quán)型管理模式相比，相對(duì)集權(quán)型管理模式是集團(tuán)母公司集中決策，子公司分散經(jīng)營，集團(tuán)母公司只是起到戰(zhàn)略管理的作用。

波特五力模型和行業(yè)分析

人們往往認(rèn)為行業(yè)就是指在市場(chǎng)中直接相互競(jìng)爭(zhēng)的一批公司。

集團(tuán)管控：絕對(duì)集權(quán)型管理模式

集權(quán)型管理模式指的是權(quán)力集中在集團(tuán)母公司，集中決策。

企業(yè)家精神如何影響企業(yè)戰(zhàn)略？

在這個(gè)多變的時(shí)代，組織必須適應(yīng)新的變化，不斷自我更新，使自己不斷走向成功。

情景規(guī)劃的缺點(diǎn)和不足

盡管情景規(guī)劃贏得了不少企業(yè)的信賴，但它主觀性、探索性的本質(zhì)還是讓很多負(fù)責(zé)企業(yè)戰(zhàn)略高管不安。

利用情景分析評(píng)估外部環(huán)境對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響

情景分析(scenario analysis)是用來構(gòu)建企業(yè)外部環(huán)境可能出現(xiàn)的各種未來的最常用技術(shù)之一，最初由荷蘭皇家殼牌公司在倫敦開發(fā)。

三星的復(fù)蘇：為打造國際品牌而戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

三星電子是韓國最大的財(cái)團(tuán)三星集團(tuán)旗下最大的子公司，這個(gè)由巨大家族控制的企業(yè)集團(tuán)已活躍在國家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)上達(dá)半個(gè)世紀(jì)之久。

企業(yè)成功變革的4大要領(lǐng)

我們知道，大型的轉(zhuǎn)型變革有三分之二終告失敗收?qǐng)觥?/p>

不了解這些外部環(huán)境不確定性，就別說你懂企業(yè)戰(zhàn)略

不確定性無處不在。

小型獨(dú)立書店和網(wǎng)上書店間的戰(zhàn)略之爭(zhēng)

許多人愿意挑選一本好書，徜徉在文字營造的虛幻世界中，借以緩解生活的壓力。

戰(zhàn)略管理對(duì)于小企業(yè)而言意味著什么？

小企業(yè)也需要戰(zhàn)略！

日本商社的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：情報(bào)搜集

從全世界范圍來看，日本工商界的情報(bào)搜集和處理能力堪稱世界一流。

摩托羅拉是如何重視商業(yè)情報(bào)的？

重視商業(yè)情報(bào)不僅僅是CEO一個(gè)人的事情，整個(gè)公司上下都應(yīng)該形成一種氛圍，公司員工應(yīng)時(shí)刻關(guān)注對(duì)手，關(guān)注市場(chǎng)，切身體會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的壓力。

CEO公開談?wù)搼?zhàn)略，將更易獲得華爾街好評(píng)

傳統(tǒng)的觀點(diǎn)認(rèn)為投資人不喜歡不確定性；CEO接班期間，企業(yè)處于極大的不確定性，因此在這段時(shí)間，投資人尤其會(huì)惶恐不安。

吉寧博士的戰(zhàn)略方法：項(xiàng)目管理的六個(gè)原則

吉寧博士的戰(zhàn)略管理方法是以宏觀的角度看待項(xiàng)目管理的。

縮減戰(zhàn)略與執(zhí)行差距的5個(gè)方法

一項(xiàng)進(jìn)行中的全球高階主管調(diào)查顯示，超過一半的受訪者，都不認(rèn)為他們的公司有致勝戰(zhàn)略，而且三分之二表示，他們不認(rèn)為組織有合適的能力來執(zhí)行公司的戰(zhàn)略。

戰(zhàn)略管理大師伊戈?duì)枴ぐ菜鞣蛐?/a>

宏觀環(huán)境對(duì)公司績效的影響

管理者不可無視外部環(huán)境。

戰(zhàn)略管理的三個(gè)階段

制定、實(shí)施和評(píng)價(jià)。

戰(zhàn)略管理的定義

戰(zhàn)略管理的本質(zhì)就是獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。