戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)：戰(zhàn)略實(shí)施的有效保障
戰(zhàn)略管理是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
戰(zhàn)略管理在公司中扮演的角色
簡(jiǎn)單地說，我們可以把戰(zhàn)略看成是實(shí)現(xiàn)三個(gè)主要管理目標(biāo)的一個(gè)載體。
董事會(huì)如何正確地授權(quán)
董事會(huì)的重要任務(wù)之一是授予公司管理者必要的權(quán)力。
如何在組織內(nèi)激發(fā)變革精神？
兩個(gè)方法消除人們對(duì)變革的恐懼。
并購(gòu)并不總是能夠帶來增長(zhǎng)
健康的增長(zhǎng)不需要處心積慮的策劃，它是企業(yè)市場(chǎng)需求增加的結(jié)果，是企業(yè)能力拓展、深化的結(jié)果，是企業(yè)產(chǎn)品和技能出類拔萃的結(jié)果，是企業(yè)成功革新、智慧、高效和創(chuàng)新的結(jié)果。
優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人把組織變革看成是機(jī)會(huì)
古老的《易經(jīng)》告訴我們：“變易”是生命界的基本規(guī)律，《易·系辭上傳》說：“生生之謂易。
組織變革的4種模式
當(dāng)今世界中，企業(yè)與永恒變化的環(huán)境不可分割。
多元化的經(jīng)濟(jì)本質(zhì)：協(xié)同
多元化背后的邏輯。
好戰(zhàn)略的核心是焦點(diǎn)化
從一堂案例課說起。
如何在過剩的社會(huì)里獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？
我們所有的人都必須做好準(zhǔn)備，以迎接這個(gè)以數(shù)字化和全球化為特征的新世界的挑戰(zhàn)。
企業(yè)如何獲取新資源？?jī)?nèi)部開發(fā)還是外包？
久而久之，企業(yè)過度依賴內(nèi)部開發(fā)將導(dǎo)致僵硬和慣性。
企業(yè)社會(huì)責(zé)任主要特征的幾個(gè)方面
理解社會(huì)責(zé)任的性質(zhì)特征(見圖1)對(duì)于從本質(zhì)上認(rèn)識(shí)社會(huì)責(zé)任十分重要。
戰(zhàn)略的選擇、方法和定義
戰(zhàn)略是什么？
戰(zhàn)略管理過程的五個(gè)階段
制定和執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略的過程包括五個(gè)整合階段。
企業(yè)社會(huì)責(zé)任對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義
社會(huì)責(zé)任在實(shí)質(zhì)上以戰(zhàn)略的形式將可持續(xù)性融入企業(yè)。
變革管理的十條準(zhǔn)則
這些準(zhǔn)則的列出依據(jù)了我對(duì)一些變革項(xiàng)目的觀察，這些項(xiàng)目中既有成功的也有失敗的。
企業(yè)變革的四種模式
企業(yè)生活中體現(xiàn)出許多令人驚奇、富有創(chuàng)造性的認(rèn)識(shí)。
哪些挑戰(zhàn)會(huì)對(duì)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)帶來破壞？
動(dòng)態(tài)環(huán)境有三個(gè)成因，即競(jìng)爭(zhēng)互動(dòng)、產(chǎn)業(yè)演變與技術(shù)破壞。
管理者和企業(yè)的社會(huì)責(zé)任
組織中存在許多利益相關(guān)者或權(quán)利人。這的確是一個(gè)問題，因?yàn)樗鼱可娴狡髽I(yè)的社會(huì)責(zé)任到底是什么。
戰(zhàn)略規(guī)劃的三種類型
分別包括公司、業(yè)務(wù)及職能戰(zhàn)略。
如何對(duì)企業(yè)進(jìn)行定位？
大致可以從兩個(gè)方面著手。
公司使命是指引員工行為的北斗星
在你的公司播下使命的種子。