從前，有兩位公司總裁在同一產(chǎn)業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)。兩位總裁決定外出野營(yíng)，以便討論雙方合并的可能性。他們步入森林深處。突然，一只灰熊擋住去路，并直起身子向他們吼叫。一位總裁立即取下背包，從中拿出一雙跑鞋。另一位總裁說(shuō)道，“嘿，你跑不過(guò)熊的”。而前一位總裁回答說(shuō)，“很可能我跑不過(guò)熊，但我肯定能跑過(guò)你”。
這一故事抓住了戰(zhàn)略管理的核心思想——獲得并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
戰(zhàn)略管理(strategic management)，是制定、實(shí)施以及評(píng)價(jià)多功能決策的一門(mén)藝術(shù)和科學(xué)，這些決策可以保證一個(gè)組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。這一定義揭示出，戰(zhàn)略管理注重通過(guò)整合管理、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)、生產(chǎn)與運(yùn)作、研究與開(kāi)發(fā)，以及計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)謀求組織取得成功。在本書(shū)中，戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略規(guī)劃( strategic planning)的內(nèi)涵基本一致。在商界，“戰(zhàn)略規(guī)劃”使用得更廣一些，而學(xué)術(shù)界多使用“戰(zhàn)略管理”。有時(shí)，戰(zhàn)略管理指戰(zhàn)略制定、實(shí)施和評(píng)價(jià)，而戰(zhàn)略規(guī)劃僅指戰(zhàn)略制定。戰(zhàn)略管理的目的是為企業(yè)的美好明天探索和創(chuàng)造新的機(jī)會(huì)，而長(zhǎng)期規(guī)劃相對(duì)而言側(cè)重于對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行規(guī)劃。
戰(zhàn)略規(guī)劃最早在20世紀(jì)50年代提出，在20世紀(jì)60年代中期到70年代中期廣為流傳。最近幾年，戰(zhàn)略規(guī)劃被用到各種問(wèn)題的解決方案中，美國(guó)的許多公司都熱衷于戰(zhàn)略規(guī)劃。但是，隨著經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，由于各種各樣的戰(zhàn)略規(guī)劃模型并不能為企業(yè)帶來(lái)較高的回報(bào)，戰(zhàn)略規(guī)劃在20世紀(jì)80年代受到冷落。進(jìn)入20世紀(jì)90年代之后，戰(zhàn)略規(guī)劃再次復(fù)活，并被今天的商界廣泛應(yīng)用。
戰(zhàn)略方案的實(shí)質(zhì)就是公司的比賽方案。一支足球隊(duì)若想贏得比賽，首先必須制定一套良好的比賽方案，同樣的道理，一家公司如果想在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須制訂一套良好的戰(zhàn)略計(jì)劃。大部分行業(yè)公司的利潤(rùn)率都大大減少，以致誤差在整體戰(zhàn)略計(jì)劃中生存的空間越來(lái)越小。一套戰(zhàn)略方案是大量備選方案經(jīng)過(guò)不斷篩選而產(chǎn)生的，它將取代其他不太理想的計(jì)劃對(duì)特定市場(chǎng)、政策、進(jìn)程以及操作進(jìn)行約束。
“戰(zhàn)略管理”一詞在許多學(xué)院和大學(xué)被作為工商管理的綜合課程的課題。本課程將所有的經(jīng)營(yíng)課程綜合在一起。如果加入www. strategyclub. com上的戰(zhàn)略管理在線俱樂(lè)部，讀者將從學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理的其他學(xué)生那里免費(fèi)獲得很多有益的東西。