企業(yè)變革管理的力量和需求
組織變革的力量同時(shí)存在于組織內(nèi)部和外部。
戰(zhàn)略規(guī)劃不可缺少CEO的支持
沒(méi)有CEO哪來(lái)的戰(zhàn)略規(guī)劃。
企業(yè)變革管理的內(nèi)、外因素
是什么在阻礙企業(yè)變革？
在線(xiàn)音樂(lè)行業(yè)的動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)——納普斯特的復(fù)活
是不是感覺(jué)Napster是個(gè)好熟悉的名字？
預(yù)測(cè)行業(yè)未來(lái)——情景分析法
情景分析法能夠幫助領(lǐng)導(dǎo)者開(kāi)發(fā)出隨著產(chǎn)業(yè)演化形成的、詳細(xì)且內(nèi)部一致的一組可能情景。
利用波特五力模型分析美國(guó)的航空行業(yè)
一個(gè)很好的案例。
管理的四項(xiàng)職能：計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制
重溫經(jīng)典的管理學(xué)理論。
企業(yè)戰(zhàn)略不可回避倫理與價(jià)值觀問(wèn)題
夠道德，才有人愛(ài)。
組織配置的麥肯錫7S模型
麥肯錫的7S模型主要包括以下四個(gè)要素。
企業(yè)如何更好地推行國(guó)際化戰(zhàn)略？
國(guó)際化戰(zhàn)略并非易事。
企業(yè)文化的三個(gè)關(guān)鍵系統(tǒng)
招聘、社會(huì)化和獎(jiǎng)勵(lì)。
企業(yè)總部如何通過(guò)規(guī)劃系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)單元的控制？
結(jié)構(gòu)是組織獲得成功的關(guān)鍵之一。
如何識(shí)別公司的企業(yè)文化？
企業(yè)文化的本質(zhì)就是組織處理事務(wù)的信念和哲學(xué)。
企業(yè)文化是什么？不同公司的企業(yè)文化案例
企業(yè)文化最終還是要為戰(zhàn)略服務(wù)。
全面質(zhì)量管理及?六西格瑪——企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率改善的工具
這兩種改善價(jià)值鏈活動(dòng)和運(yùn)營(yíng)效率的方法并不相互沖突，前后照應(yīng)地綜合使用它們會(huì)更有意義。
價(jià)值鏈上的哪些活動(dòng)應(yīng)該外包、哪些應(yīng)該在內(nèi)部進(jìn)行？
把沒(méi)有價(jià)值的業(yè)務(wù)外包，但也不要過(guò)度外包。
常見(jiàn)的組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型及其優(yōu)、缺點(diǎn)
最合適的結(jié)構(gòu)取決于企業(yè)的特點(diǎn)，包括企業(yè)規(guī)模、多元化程度和技術(shù)類(lèi)型等。
組織結(jié)構(gòu)的演變——未來(lái)的組織結(jié)構(gòu)長(zhǎng)啥樣？
簡(jiǎn)單的就是極好的。
企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建和提升的三個(gè)階段
核心競(jìng)爭(zhēng)力是模仿不來(lái)的。
跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟：全球經(jīng)營(yíng)的新形態(tài)
看看這些牛掰的世界級(jí)戰(zhàn)略聯(lián)盟。
企業(yè)并購(gòu)的三個(gè)關(guān)鍵步驟：選擇、評(píng)估和整合
收購(gòu)應(yīng)該被看做是一段時(shí)間內(nèi)的一個(gè)過(guò)程，它包括三個(gè)關(guān)鍵步驟。