公司戰(zhàn)略資源的核心構(gòu)件：知識(shí)和智力資本
知識(shí)和智力資本是公司戰(zhàn)略資源的核心構(gòu)件（其他戰(zhàn)略資源可能還包括在客戶(hù)、合作伙伴、供應(yīng)商和財(cái)經(jīng)界中的聲……
全文創(chuàng)業(yè)型組織的“頂梁柱”：中層管理者
在創(chuàng)業(yè)型公司中，中層管理者有效地充當(dāng)著高管與基層或一線(xiàn)管理人員之間的中間人角色。當(dāng)有合適的推動(dòng)型項(xiàng)目……
全文企業(yè)戰(zhàn)略哲學(xué)：放棄有時(shí)比爭(zhēng)取更有意義
在印度的熱帶叢林里，當(dāng)?shù)氐墨C人有一種很特殊的捕獵方法。他們首先會(huì)準(zhǔn)備一個(gè)牢固的小木盒，然后將小木盒固……
全文企業(yè)轉(zhuǎn)型的四個(gè)關(guān)鍵面：市場(chǎng)、產(chǎn)品、資源及人才
現(xiàn)在有太多的論調(diào)在唱衰2016年的經(jīng)濟(jì)，甚至有預(yù)言稱(chēng)，有可能出現(xiàn)上世紀(jì)三十年代的大蕭條。究其論據(jù)，無(wú)……
全文企業(yè)制定計(jì)劃時(shí)常用的工具和技術(shù)
企業(yè)在計(jì)劃并解決組織中存在的問(wèn)題時(shí)，需要面對(duì)三種環(huán)境。這三種計(jì)劃環(huán)境是：確定性環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境和不確定……
全文邊緣上的競(jìng)爭(zhēng)：戰(zhàn)略就是一種思維態(tài)度
我很幸運(yùn)在麥肯錫工作的時(shí)候，和日本的管理大師大前研一緊密的工作了一段時(shí)間。眾所周知大前研一是日本一位……
全文福特需要什么才能打敗特斯拉？
汽車(chē)業(yè)正面臨三重的破壞性科技威脅：電池科技、無(wú)人車(chē)，以及手機(jī)。相對(duì)而言，前兩項(xiàng)威脅由來(lái)已久，而且特斯……
全文利益相關(guān)者管理：圖譜和工具
根據(jù)利益相關(guān)者理論，利益相關(guān)者是指任何對(duì)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生影響或受其影響的群體或個(gè)體。究其核心，利益……
全文藍(lán)海戰(zhàn)略：商場(chǎng)并不等同于戰(zhàn)場(chǎng)
“商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)”，千百年來(lái)長(zhǎng)者就是這樣告誡晚輩的。 然而，隨著新千年的到來(lái)這個(gè)千年古訓(xùn)現(xiàn)在卻受到了世人……
全文打廣告、降成本、做品牌：企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的三個(gè)核心階段
羅馬不是一天建成的，企業(yè)也不是一天就可以成功的。任何企業(yè)，想要從無(wú)到有，從小到大，從零價(jià)值到有價(jià)值的……
全文規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)是創(chuàng)新的關(guān)鍵，那么企業(yè)該如何從失敗中學(xué)習(xí)？
長(zhǎng)期以來(lái)，成功企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的一個(gè)最重要原因就是對(duì)失敗的恐懼。波士頓咨詢(xún)公司2015年的調(diào)查顯示，……
全文不變則死，蘋(píng)果公司現(xiàn)在最需要的就是變革
毫無(wú)疑問(wèn)，蘋(píng)果正在面臨一次關(guān)鍵轉(zhuǎn)型。最近蘋(píng)果股價(jià)較高點(diǎn)134.54美元下跌21%以上的實(shí)事，也暴露出……
全文紅海戰(zhàn)略和藍(lán)海戰(zhàn)略，你選擇哪一個(gè)？
我們總是把競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)比喻為紅海，而把那些無(wú)人涉足的領(lǐng)域說(shuō)成藍(lán)海。一開(kāi)始我并不了解這一比喻的含義?！?/p>全文
從魏則西事件看企業(yè)社會(huì)責(zé)任
2016年的勞動(dòng)節(jié)，預(yù)先想到的出行擁堵、游客爆棚的場(chǎng)景沒(méi)有成為主角。21歲青年魏則西之死成為了輿論熱……
全文企業(yè)轉(zhuǎn)型別被文化所累
近年來(lái)，越來(lái)越多的組織提出轉(zhuǎn)型或者正在轉(zhuǎn)型，企業(yè)界也流行著一句話(huà)：“不轉(zhuǎn)型是死，轉(zhuǎn)型也是死，但是轉(zhuǎn)型……
全文只有組織變革才能讓華為保障持續(xù)成功
最近老冀見(jiàn)到了一些華為的朋友，發(fā)現(xiàn)他們普遍擔(dān)心如日中天的華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)的后勁。 這里的關(guān)鍵還是人。據(jù)……
全文領(lǐng)英在中國(guó)能走多遠(yuǎn)？
去年我一直在關(guān)注、研究社交，但是琢磨的越深，就越覺(jué)得這個(gè)領(lǐng)域的機(jī)會(huì)少，后面就變的很少再觀(guān)察分析這個(gè)行……
全文詳解邁克爾·波特的三種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
21世紀(jì)是一個(gè)戰(zhàn)略制勝、競(jìng)爭(zhēng)制勝的時(shí)代。如何在競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展，是每個(gè)企業(yè)都在思考的課題。 可口可樂(lè)與百……
全文管理微型市場(chǎng)的3個(gè)要訣
管理風(fēng)險(xiǎn) 想打造出蓬勃發(fā)展的微型市場(chǎng)，不只是要讓賣(mài)買(mǎi)雙方連結(jié)起來(lái)，而是要盡量降低我所謂的「社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)」……
全文變革當(dāng)趁好時(shí)光，確保企業(yè)變革轉(zhuǎn)型需要做的幾件事
轉(zhuǎn)型最大的挑戰(zhàn)就是如何做好當(dāng)期，又能夠轉(zhuǎn)向未來(lái)。多年前我特別喜歡IBM前總裁彭明盛說(shuō)的一句話(huà)“變革當(dāng)……
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