零售商的退貨規(guī)定要怎么訂？
零售商所訂的退貨規(guī)定，不但能降低消費(fèi)者承受的風(fēng)險(xiǎn)，也是鼓勵(lì)購買的誘因。如果是郵購商品，消費(fèi)者改變心意……
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從凱馬特戰(zhàn)敗沃爾瑪看企業(yè)保持利潤(rùn)的重要性
企業(yè)必須要靠利潤(rùn)生存，這本來是商業(yè)經(jīng)營(yíng)的鐵律，沒有哪個(gè)正常的工商企業(yè)是為了做虧本買賣而建立的。只是，……
全文是什么吹響了零售巨頭凱馬特的終結(jié)號(hào)？
自零售業(yè)進(jìn)入低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代起，凱馬特就始終處于資金緊張的狀態(tài)。而就在這樣的狀態(tài)下。公司卻沒有從控制成本……
全文SAP及信息技術(shù)的運(yùn)用是如何讓一家零售企業(yè)起死回生的？
20世紀(jì)90年代杰克奴市場(chǎng)受到嚴(yán)重沖擊，杰克奴被得克薩斯太平洋集團(tuán)收購，之后不久，蓋普公司的前任首席……
全文傳統(tǒng)管理模式害死了傳統(tǒng)零售企業(yè)？
這是一個(gè)傳統(tǒng)零售企業(yè)成批死亡的年代，也是一個(gè)新興互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成批創(chuàng)立的時(shí)代。無數(shù)傳統(tǒng)零售企業(yè)死亡在黎明……
全文從“單腳站立”，到學(xué)習(xí)“雙腳走路”，實(shí)體店轉(zhuǎn)戰(zhàn)線上突破口在哪？
過去一段時(shí)間，零售業(yè)面臨如履薄冰的困境，大批知名企業(yè)為尋求轉(zhuǎn)型，不惜“割肉”、“自殘”，“找干爹”?！?/p>全文
零售業(yè)的未來：消費(fèi)者隨時(shí)都在購物
講到零售渠道，不管是傳統(tǒng)的實(shí)體商店、搭配數(shù)字渠道的商店（像是美國的梅西百貨、或是英國的Burberry）、又或是線上商店，用的都是傳統(tǒng)的三階段消費(fèi)模型。
沃爾瑪管理者的挑戰(zhàn)：商業(yè)環(huán)境
世界最大的零售商沃爾瑪自20世紀(jì)60年代創(chuàng)立之后一直處于不斷發(fā)展壯大的軌跡中。
管理學(xué)書籍書評(píng)：《蘇寧：連鎖的力量》
“如果說有一種力量，最廣泛、最深刻地改變了世界面貌的話，那就是商業(yè)的力量?！?/p>
管理中的回歸思維
如果問你“什么樣的禁錮最為致命”，你該如何回答？
三星的復(fù)蘇：為打造國際品牌而戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
三星電子是韓國最大的財(cái)團(tuán)三星集團(tuán)旗下最大的子公司，這個(gè)由巨大家族控制的企業(yè)集團(tuán)已活躍在國家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)上達(dá)半個(gè)世紀(jì)之久。
全球最大服裝零售集團(tuán)Inditex正撲向中國
中國市場(chǎng)一直都被看好。
沃爾瑪是如何做營(yíng)銷調(diào)研的？
當(dāng)談到試圖了解客戶這個(gè)問題時(shí)，企業(yè)會(huì)采用多種不同的方法。
市場(chǎng)營(yíng)銷案例：Oasis公司
在購買季之前即判斷出顧客最想買什么。
沃爾瑪該如何加入電商戰(zhàn)局？
有這個(gè)問題的不只沃爾瑪，而是所有實(shí)體店家。
零售業(yè)的折價(jià)券，以及精打細(xì)算的消費(fèi)者
在意預(yù)算的顧客，總想找出最劃算的選擇，提供優(yōu)惠，他們就會(huì)上門。
彭尼CEO阿蘭·奎斯特羅姆：開始重塑一家新企業(yè)
變革就在前面！
Office Depot電商與傳統(tǒng)零售結(jié)合的戰(zhàn)略
在線銷售為公司的整體銷售做出了14%的貢獻(xiàn)，并且使公司成為排名亞馬遜公司之后的第二大在線零售商、電商。
新趨勢(shì)下，英國零售商Tesco面臨哪些挑戰(zhàn)？
如同其他發(fā)達(dá)國家一樣，英國零售業(yè)正經(jīng)歷一些長(zhǎng)期的大趨勢(shì)。森寶利與馬莎百貨（Marks&Spe……
全文史泰博：零售業(yè)，最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是互聯(lián)網(wǎng)
1986年，湯姆?施滕貝格(Tom Stemberg)在美國馬薩諸塞州開了第一家史泰博(Staple……
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