戰(zhàn)略管理過程(strategic-management process)包括戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評價三個階段。戰(zhàn)略制定( strategy formulation)包括擬定公司愿景和使命、確定公司所面臨的外部機會與威脅、決定內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢、建立長期目標、提出可供選擇的戰(zhàn)略，以及選擇具體的戰(zhàn)略方案。戰(zhàn)略制定涉及的問題包括：決定企業(yè)進入哪些新產(chǎn)業(yè)，企業(yè)放棄哪些業(yè)務(wù)，企業(yè)如何配置資源，是否擴大經(jīng)營范圍或進行多元化，是否進入國際市場，是否進行并購或組建合資企業(yè)，如何防止惡意接管( hostile takeover)等。
由于任何一個組織擁有的資源都不是無限的，戰(zhàn)略家必須決定：哪一個可供選擇的戰(zhàn)略方案將為企業(yè)帶來最大收益。戰(zhàn)略制定決策將使企業(yè)在相當(dāng)長的一段時間內(nèi)與特定的產(chǎn)品、市場、資源和技術(shù)相提并論。戰(zhàn)略決定著企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢。無論好與壞，戰(zhàn)略決策都會帶來多種重要后果，并對企業(yè)產(chǎn)生持久的影響。企業(yè)高層管理人員應(yīng)當(dāng)高瞻遠矚，充分理解戰(zhàn)略制定決策過程，并有權(quán)調(diào)配戰(zhàn)略實施需要的資源。
戰(zhàn)略實施( strategy implementation)要求企業(yè)確定年度目標、制定政策、激勵員工和配置資源，以保證制定的戰(zhàn)略能夠得到有效貫徹。戰(zhàn)略實施包括：塑造支持戰(zhàn)略的企業(yè)文化、建立有效的組織結(jié)構(gòu)、重新規(guī)劃營銷推動、制定預(yù)算、開發(fā)和使用信息管理系統(tǒng)，以及將員工報酬與公司業(yè)績掛鉤。
戰(zhàn)略實施經(jīng)常被稱為戰(zhàn)略管理的行動階段。戰(zhàn)略實施意味著動員員工及管理人員將業(yè)已制定的戰(zhàn)略付諸行動。戰(zhàn)略實施常常被看作是戰(zhàn)略管理過程中最艱難的一個階段，該階段要求個人的紀律性、責(zé)任心和奉獻精神。成功的戰(zhàn)略實施依賴于經(jīng)理人員激勵員工的能力，這更是一門藝術(shù)，而非科學(xué)。如果戰(zhàn)略制定完好而不能付諸實施，那將達不到任何預(yù)期目標。
人際關(guān)系技能對成功實施戰(zhàn)略特別重要。戰(zhàn)略實施活動會影響到企業(yè)的全體員工和經(jīng)理人員。每個分部或職能部門，都必須對諸如“為了實施企業(yè)戰(zhàn)略中屬于我們的那一部分，我們必須做些什么”，“我們能把工作做得好到何種程度”的問題作出回答。戰(zhàn)略實施的挑戰(zhàn)性激勵著企業(yè)的全體經(jīng)理人員和員工以高度的自豪感和熱情投入到實現(xiàn)既定目標的活動中去。
戰(zhàn)略評價(strategy evaluation)是戰(zhàn)略管理的最后階段。經(jīng)理人員特別需要知道在什么時候特定的戰(zhàn)略出了問題。戰(zhàn)略評價是獲得這一信息的基本手段。所有的戰(zhàn)略都需要在將來做進一步的修正，因為內(nèi)外部環(huán)境因素經(jīng)常處于變化之中。3項基本戰(zhàn)略評價活動是：(1)檢查作為當(dāng)前戰(zhàn)略基礎(chǔ)的外部環(huán)境和內(nèi)部條件；(2)衡量戰(zhàn)略實施的業(yè)績；(3)采取糾正措施。戰(zhàn)略評價是必需的，因為今天的成功并不能保證明天的輝煌。成功通常帶來新的、不同的問題，因為取得小小的成績而感到驕傲自滿的企業(yè)必然走向毀滅。
對大公司而言，戰(zhàn)略制定、實施和評價活動在3個不同層次都會出現(xiàn)：公司層、事業(yè)部或戰(zhàn)略事業(yè)單位層、職能層。通過促進不同層次管理人員、員工之間的溝通與交流，戰(zhàn)略管理使企業(yè)作為一個競爭實體運作。大部分小企業(yè)和部分大企業(yè)沒有分公司和戰(zhàn)略事業(yè)單位，故而只有公司層次和職能層次的戰(zhàn)略。當(dāng)然，這兩個層次的管理人員和員工都應(yīng)積極參與戰(zhàn)略管理活動。
彼得·德魯克說過，戰(zhàn)略管理的首要任務(wù)是思考企業(yè)的總體使命：
……也就是說，要對如下問題作出回答：“我們的業(yè)務(wù)是什么？”這一回答將帶來企業(yè)目標的建立、戰(zhàn)略的制定和為明天的美好而在今天作出決策。顯然，這一工作必須由企業(yè)中能夠統(tǒng)觀全局的人承擔(dān)，這樣才能在目標之間、今天的需要和明天的需要之間進行平衡，才能為取得重要成果而合理配置人力和財力資源。