利潤不是企業(yè)的目的,企業(yè)的唯一目的是創(chuàng)造顧客價(jià)值
德魯克曾經(jīng)斷言,所謂的利潤是一個(gè)引人誤解的名詞,“沒有利潤,只有成本”。利潤和企業(yè)的關(guān)系就好比食物和……
全文德魯克曾經(jīng)斷言,所謂的利潤是一個(gè)引人誤解的名詞,“沒有利潤,只有成本”。利潤和企業(yè)的關(guān)系就好比食物和……
全文許多房地產(chǎn)企業(yè)都是“先有兒子,后有老子”。原來只做一個(gè)項(xiàng)目,成立一個(gè)項(xiàng)目公司;后來東做一個(gè)、西做一個(gè)……
全文大多數(shù)關(guān)于矩形組織結(jié)構(gòu)的討論往往很快會淪為兩派間的辯論:一派是痛恨矩形組織結(jié)構(gòu)的人,另一派是對矩形組……
全文不要成為市場驅(qū)動(dòng)的被動(dòng)者 在過去的五年里出版發(fā)行的所有普通商業(yè)專著中,這個(gè)觀點(diǎn)——成功的公司必須是被……
全文做企業(yè)三個(gè)角,你要不走上邊的角,產(chǎn)品領(lǐng)先;你要不走左邊的角,客戶貼近;你要么走右邊的角,運(yùn)營卓越。當(dāng)……
全文當(dāng)豐田公司在非豐田家族的幾位總裁手中發(fā)展壯大之后,豐田家族的繼承人便開始了奪回權(quán)力的行動(dòng)。職業(yè)經(jīng)理人……
全文與企業(yè)經(jīng)營規(guī)模相適應(yīng)的、科學(xué)合理的組織架構(gòu),是實(shí)施授權(quán)的重要前提。如果不具備這個(gè)條件,授權(quán)會越授越亂……
全文強(qiáng)化產(chǎn)品 蓬勃發(fā)展的公司能把相關(guān)的產(chǎn)品和服務(wù),整合為先進(jìn)精密的產(chǎn)業(yè)解決方案,同時(shí)拓展并重新建構(gòu)產(chǎn)業(yè)的……
全文業(yè)務(wù)范圍的重要性 業(yè)務(wù)范圍是企業(yè)活動(dòng)的指南針,對指明企業(yè)方向具有重要的作用。所謂確定業(yè)務(wù)范圍,不僅僅……
全文當(dāng)商業(yè)環(huán)境越來越詭譎多變之時(shí),組織變革將成為一件隨時(shí)發(fā)生的事。這是件牽一發(fā)而動(dòng)全身的大工程。如何避免……
全文前段時(shí)間某自媒體人一篇關(guān)于聯(lián)想CEO的文章引起了業(yè)內(nèi)較大的反響,以至于聯(lián)想特意為此公開回復(fù)反駁。領(lǐng)導(dǎo)……
全文企業(yè)經(jīng)營的每一步其實(shí)都包含著很大的價(jià)值,都可以進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng),研發(fā),設(shè)計(jì),生產(chǎn),包裝,物流,供應(yīng)鏈整合……
全文行業(yè)分析的方法通?;陉P(guān)注整體客戶市場中某個(gè)子集的戰(zhàn)略細(xì)分,基于關(guān)注單個(gè)企業(yè)或其主要部門的競爭者分析……
全文創(chuàng)新要面臨各種各樣的挑戰(zhàn),對企業(yè)來說,創(chuàng)新意味著開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品,令人望而生畏。本文介紹幾種令企業(yè)……
全文如今,企業(yè)戰(zhàn)略成為企業(yè)管理中重要的一環(huán),經(jīng)理人如何制定企業(yè)戰(zhàn)略成為領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的關(guān)鍵要素,如何避免戰(zhàn)略……
全文這是一個(gè)傳統(tǒng)零售企業(yè)成批死亡的年代,也是一個(gè)新興互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成批創(chuàng)立的時(shí)代。無數(shù)傳統(tǒng)零售企業(yè)死亡在黎明……
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