伊戈?duì)枴ぐ菜鞣蚴乾F(xiàn)代戰(zhàn)略思想之父，加里·哈默爾在提及企業(yè)戰(zhàn)略起源時(shí)曾間接夸獎(jiǎng)過(guò)伊戈?duì)枴ぐ菜鞣?，他?xiě)道：“戰(zhàn)略不是始于伊戈?duì)枴ぐ菜鞣颍膊皇鞘加隈R基雅弗利(Niccolo，1469—1527，意大利政治家和歷史學(xué)家)?；蛟S也不是始于孫子。人類沖突之初就有了戰(zhàn)略”。換句話說(shuō)，伊戈?duì)枴ぐ菜鞣虮慌旁隈R基雅弗利和孫子之間，起到了承上啟下的作用。
安索夫出生在符拉迪沃斯托克(即海參崴)，母親是俄國(guó)人，父親是一位美國(guó)外交家，他在俄羅斯長(zhǎng)到18歲，后來(lái)全家搬到紐約，在那里學(xué)習(xí)機(jī)械工程學(xué)和物理學(xué)。1950年他加入了當(dāng)時(shí)頗具影響的智囊團(tuán)蘭德公司，專門為北大西洋公約組織研究戰(zhàn)略性的問(wèn)題解決，發(fā)展他以后用于商業(yè)領(lǐng)域的理論。
后來(lái)他又任職于洛克希德導(dǎo)彈與航天公司，并當(dāng)上了副總裁。到1963年的時(shí)候才發(fā)展成一位學(xué)術(shù)性專家，開(kāi)始在匹茲堡的卡耐基技術(shù)學(xué)院，后來(lái)在田納西州的范德比爾特大學(xué)管理研究生院擔(dān)任創(chuàng)辦院長(zhǎng)。
安索夫1965年出版的有關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略一書(shū)是專門討論該話題的第一本書(shū)，被其一貫的批評(píng)家亨利·明茨伯格描述為“文獻(xiàn)中最詳細(xì)的戰(zhàn)略性規(guī)劃模式”。雖然該模式初始目標(biāo)簡(jiǎn)單，但是“為了創(chuàng)造出能更好地適應(yīng)企業(yè)目標(biāo)資源分配模式”，它講得過(guò)于詳細(xì)，很快令很多讀者陷入困境。其中包括一系列用以幫助管理人做出戰(zhàn)略性決策的嚴(yán)密程序和對(duì)照檢查單。
安索夫本人后來(lái)也逐漸認(rèn)識(shí)到，這樣做會(huì)導(dǎo)致“分析性癱瘓”，于是他隨后的作品不再使用這種死板的方法，試圖尋找途徑將靈活性引入規(guī)劃過(guò)程。同時(shí)，他不再追求重要的通用性管理法規(guī)，認(rèn)為每個(gè)組織必須根據(jù)自己的獨(dú)特環(huán)境，獨(dú)立做出戰(zhàn)略性決策。
安索夫?qū)⒐芾頉Q策分為三種類型：戰(zhàn)略性、管理性和營(yíng)業(yè)性，這種分類被很多
隨后的作者所采納。他的其他幾個(gè)思想也被別的權(quán)威人士選用并推廣，如競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(邁克爾·波特)，核心競(jìng)爭(zhēng)力(加里·哈默爾和C. K普拉哈拉德)，“各人自掃門前雪／只管自己的事”(湯姆·彼德斯)。
1974年他移居布魯塞爾，任職于歐洲高級(jí)管理研究所，他把此階段說(shuō)成“我思想發(fā)展的最重要時(shí)期”。根據(jù)這段經(jīng)歷，他寫(xiě)出了《戰(zhàn)略性管理》(1979年)。1983年他又回到美國(guó)，成為美國(guó)國(guó)際大學(xué)戰(zhàn)略管理教授。他還在加利福尼亞南部的圣地亞哥創(chuàng)建起自己的咨詢公司。