2016年并購市場的新特點
2016年，并購交易撮合者正在為資金尋找新的投資途徑，因此，今年的并購趨勢在很大程度上受到他們偏好的……
全文商業(yè)模式還是商業(yè)“魔”式？
近年來，市場上出現(xiàn)了一股言必稱商業(yè)模式的熱潮。一時間，企業(yè)爭相開始了在商業(yè)模式方面的摸索與創(chuàng)新。但商……
全文從“單腳站立”，到學習“雙腳走路”，實體店轉戰(zhàn)線上突破口在哪？
過去一段時間，零售業(yè)面臨如履薄冰的困境，大批知名企業(yè)為尋求轉型，不惜“割肉”、“自殘”，“找干爹”?！?/p>全文
小米、李寧、加多寶：看看這些企業(yè)是怎么管理創(chuàng)新的
小米 小米在互聯(lián)網+上的玩法，很值得我們借鑒的是“以用戶為核心”的互聯(lián)網思維。小米非常重視用戶的建議……
全文中資境外并購交易總額已破750億美元
我國海外并購主體以國有和大型、超大型企業(yè)為主。
CEO和戰(zhàn)略拐點
對于企業(yè)CEO而言，現(xiàn)在就是未來，很少有領導人能夠處理好未來和現(xiàn)在的平衡問題。
互聯(lián)網+下的企業(yè)戰(zhàn)略管理
當前流行的互聯(lián)網+戰(zhàn)略概念，實際就是以互聯(lián)網為基礎平臺的資源整合戰(zhàn)略。
星巴克的成功不是源于商業(yè)模式而是價值觀！
開一兩家店，靠的是創(chuàng)業(yè)激情。
民營企業(yè)戰(zhàn)略管理的三大問題
到今天，無論企業(yè)大小，發(fā)展如何大多數(shù)企業(yè)家都明白戰(zhàn)略管理是必不可少的，但是每個企業(yè)對待企業(yè)戰(zhàn)略管理的態(tài)度又不盡相同。
質量改進和流量再造：提高生產率的兩種有效策略
當社會學家和組織管理者尋求新的管理范式時，工程師們則正在向日本學習提高生產質量的方法，以應對美國制造業(yè)主導地位喪失的威脅。
戰(zhàn)略管理案例：葛蘭素和EMI公司
在20世紀70年代，兩家英國公司，葛蘭素公司和EMI公司，都開發(fā)出了重要的新產品，而且兩家公司都十分依賴其產品在美國醫(yī)藥服務市場上的銷售。
制定戰(zhàn)略的步驟
所謂制定戰(zhàn)略的步驟，是指將經營理念與目標通過可實現(xiàn)的行動方案落實的基本流程。
變革管理：從說故事到能力培養(yǎng)
在變革管理思想中，對于創(chuàng)作一個具有說服力的變革故事、將其傳達給員工，并在不斷進行的溝通和參與中貫徹始終的功效給予了高度評價。
正確的目標是組織管理的基礎
一個組織必定會有一個共同的“目的”(目標)。
企業(yè)戰(zhàn)略：從能力到競爭優(yōu)勢
當一種獨特能力被應用于一個行業(yè)并被應用于一個市場時，它就成為了一種競爭優(yōu)勢。
組織愿景的十項檢驗
在一輪課堂隨機調查后，“組織愿景”被評選為“最流行，最難行”的管理概念。