只有顛覆式創(chuàng)新才能讓企業(yè)立于不敗之地
只有創(chuàng)新才能推動增長。
Twitter”高飛“
微型博客Twitter的爆炸性增長能持續(xù)多久？它的商業(yè)模式是什么？
瑞士醫(yī)藥巨頭收購基因泰克始末
兩大醫(yī)藥巨頭的并購，最終能否摩擦出火花？
四種常見的國際化戰(zhàn)略解析
每一種國際化戰(zhàn)略都代表了不同的戰(zhàn)略選擇。
Skype：顛覆式創(chuàng)新鑄就的商業(yè)模式
很可惜，當年Skype沒能和eBay走到一起。
檢驗好戰(zhàn)略與壞戰(zhàn)略的三個標準
三個標準一眼區(qū)分好戰(zhàn)略與壞戰(zhàn)略。
“唯一技術(shù)”公司——用戶和科技驅(qū)動創(chuàng)新
用戶和科技成就創(chuàng)新。
聯(lián)想收購IBM的經(jīng)典并購案例回顧
所謂溫故而知新。
跨越經(jīng)濟距離，跨國公司在印度的金字塔戰(zhàn)略
發(fā)展中國家市場的體量之大不容管理者忽視。
未來企業(yè)界可能會出現(xiàn)的4種競爭戰(zhàn)略及競爭模式
時代變遷，無論是管理學理論還是實踐都在不斷演變。
溪谷礦業(yè)：海外擴張如何實現(xiàn)文化整合
快速擴張的海外戰(zhàn)略，給這家巴西跨國公司帶來了一些異質(zhì)經(jīng)驗。
從戰(zhàn)略定位到企業(yè)文化，地中海俱樂部如何實現(xiàn)變革？
一家有著近半個世紀歷史的傳統(tǒng)企業(yè)，如何實現(xiàn)戰(zhàn)略定位及企業(yè)文化的變革？
英國戴森——發(fā)明與設(shè)計鑄造商業(yè)傳奇
億萬富豪詹姆斯?戴森（James Dyson）自始至終都是一個不折不扣的發(fā)明家。
啤酒行業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展——更多兼并以及聯(lián)盟
通過近距離觀察西歐的啤酒行業(yè)，管理者可以得到更多戰(zhàn)略管理啟示。
變革管理本身就需要改變
變革管理流程本身就有問題，當然不會產(chǎn)生好的結(jié)果。
只有新的商業(yè)模式才能拯救廣播電視業(yè)
事業(yè)上，不僅是廣播電視業(yè)，很多行業(yè)都正面臨著新商業(yè)模式的抉擇。
11種創(chuàng)新殺手，你是否中招？
歡迎對號入座！
3D時代的新戰(zhàn)略——企業(yè)如何應(yīng)用3D打印技術(shù)
3D打印技術(shù)風聲水起，推動著一次又一次的技術(shù)革新。在這個快速變化的3D時代，管理者及企業(yè)應(yīng)當如何抓住……
全文通過網(wǎng)絡(luò)平臺尋找企業(yè)創(chuàng)新來源
創(chuàng)新對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，然而對于企業(yè)創(chuàng)新的來源問題一直頗有爭議。 很多企業(yè)滿懷激情，最后只是在重……
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