管理大師馬克斯·韋伯：官僚主義的特征
科層管理的根本意義是對知識的基礎(chǔ)實行控制。
管理大師皮埃爾·瓦克：情景涉及到兩個世界
皮埃爾·瓦克是20世紀(jì)70年代荷蘭皇家殼牌有限公司倫敦總部的一位不同尋常的法籍石油高管，曾研發(fā)出情景規(guī)劃的使用。
人力資源管理大師戴維·尤里奇：人才是最寶貴的
朝著服務(wù)中心、專業(yè)技能中心、或外包的方向發(fā)展并不意味著人力資源體制的轉(zhuǎn)變，如果新的遞送機制能提供基本上同樣的老式人力資源服務(wù)，其職能有所改革但其體制未轉(zhuǎn)變。
科學(xué)管理大師泰勒生平簡介
管理的主要目的應(yīng)該是為雇主獲得最大的成功，也要為每個雇員獲得最大的幸福。
管理大師西蒙和有限理性理論
滿足最低需求非常符合我們對判斷過程的反省性了解，也符合心理學(xué)家對那些過程所做的更為正式的描述。
管理大師舒馬赫：小是美好的
或許我們真正需要的不是或此或彼，而是“兩個同時都需要”。
管理大師理查德·羅曼爾特介紹
大多數(shù)分析家高估規(guī)模的重要性，而低估買主的慣性。
戰(zhàn)略管理大師、管理學(xué)暢銷書籍作家邁克爾·波特：戰(zhàn)略的實質(zhì)是決定不該做什么
邁克爾·波特是目前在世的管理大師中的老前輩。
管理學(xué)暢銷書籍《追求卓越》作者湯姆·彼得斯：杰出企業(yè)既集權(quán)又放權(quán)
湯姆·彼得斯是管理學(xué)暢銷書籍《追求卓越》的合著者。
日本戰(zhàn)后管理大師：大野耐一
與其說大野耐一是管理權(quán)威，還不如說他是第二次世界大戰(zhàn)后日本制造業(yè)重新復(fù)蘇的象征。
管理學(xué)暢銷書籍作家大前研一：一個多才多藝的管理大師
從長遠觀點看，真正重視客戶的企業(yè)將令投資者感興趣。
管理大師盛田昭夫：放眼全球，立足本土
公眾不知道能做什么，但我們知道。
亨利?明茨伯格：史上最知名的管理學(xué)暢銷書籍作者
工作的壓力使經(jīng)理的行動膚淺——超負荷工作，鼓勵中斷工作，對所有的刺激反應(yīng)過快，尋求有形的，避免抽象的，以小增量方式?jīng)Q策，所有的事情都魯莽行動。
管理學(xué)暢銷書籍作家麥格雷戈：人是需求無止境的動物
每個管理決策或管理行動的背后都有對人的本性和人的行為的設(shè)想。
霍桑試驗主導(dǎo)者、管理大師埃爾頓·梅奧生平介紹
埃爾頓·梅奧是所有著名管理權(quán)威及管理大師名單中所列僅有的幾名澳籍人士之一。
管理大師松下幸之助
無論研究多么深奧的東西，真正依賴的只能是你自己的直覺。
人本主義心理學(xué)之父、管理學(xué)暢銷書籍作家馬斯洛簡介
馬斯洛在加利福尼亞去世，當(dāng)時處于半退休狀態(tài)，之前因為身體不好才搬到加州住。
經(jīng)典績效管理書籍《平衡記分卡》作者介紹
測評的內(nèi)容就是要實現(xiàn)的目標(biāo)。
管理大師、質(zhì)量管理的先驅(qū)者：朱蘭
我認(rèn)為幾十年后的歷史學(xué)家將把21世紀(jì)作為優(yōu)質(zhì)的世紀(jì)加以回顧，就像把20世紀(jì)作為生產(chǎn)力的世紀(jì)來回顧一樣，基本上按照弗雷德里克·泰羅的模式發(fā)展的。
企業(yè)文化管理大師霍夫斯塔德
企業(yè)文化的出名幾乎完全歸功于吉爾特·霍夫斯塔德，他從五個不同的維度解釋文化。他在很多國家對每個維度逐個研究，然后進行跨國對比。
管理大師查爾斯·漢迪：組織不是機器
查爾斯·漢迪是一位愛爾蘭新教教區(qū)牧師的兒子，他廣泛的興趣從宗教和哲學(xué)擴大到工作場所的組織管理。