戰(zhàn)略環(huán)境分析：找出行業(yè)的成功關(guān)鍵要素
成功的關(guān)鍵要素（KFS）是指組織在該行業(yè)中所擁有的資源、技術(shù)以及組織特有的能力，它們對于在市場上取得成功是至關(guān)重要的。
在動態(tài)環(huán)境中把戰(zhàn)略制定與實施銜接起來
印刷業(yè)巨頭當(dāng)納利公司的戰(zhàn)略實踐。
戰(zhàn)略聯(lián)盟在什么情況下會失敗？
戰(zhàn)略聯(lián)盟的阿基琉斯之踵。
董事會的四項戰(zhàn)略管理職責(zé)
每家公司都應(yīng)該有一個強有力的獨立董事會。
企業(yè)進入新行業(yè)的三種方式
三種方式，選擇哪一種做為進入戰(zhàn)略好呢？
IBM的成長戰(zhàn)略
通過合作的方式達到成長目的。
CEO作為戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者如何有效執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略？
今日CEO所面臨的戰(zhàn)略和利潤壓力比以往任何時候都大的多。
戰(zhàn)略管理在21世紀所面臨的3個挑戰(zhàn)
做好戰(zhàn)略管理需要組織首先在這三方面達成一致。
戰(zhàn)略變革大師——瑞銀
瑞銀的座右銘：“通過企業(yè)轉(zhuǎn)變形成全球領(lǐng)導(dǎo)力”。
別讓漸進式變革阻礙你的企業(yè)戰(zhàn)略
人們總是難以抵擋“漸進”式的誘惑。
文化變革：讓企業(yè)文化支持戰(zhàn)略執(zhí)行
只有企業(yè)文化夠支持，戰(zhàn)略才能被執(zhí)行得更徹底。
戰(zhàn)略管理可以為企業(yè)帶來哪些好處和利益？
主要是財務(wù)利益和非財務(wù)利益。
寶潔的企業(yè)再造
再造是為了重生。
戴姆勒與克萊斯勒并購——戰(zhàn)略執(zhí)行是弱點
產(chǎn)品線的互補性讓他們走到了一起。
中國企業(yè)戰(zhàn)略管理的十大怪象
是不是每一個都很熟悉？
麥當(dāng)勞的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者：為未來做好決策
麥當(dāng)勞的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者看起來堅信今天做出的決策能夠增加未來取得成功的可能。
高度分權(quán)的組織如何實現(xiàn)全球控制
且看聯(lián)合利華是怎么做的。
企業(yè)缺失戰(zhàn)略規(guī)劃的常見原因
明明可以有。
質(zhì)疑你的戰(zhàn)略原則
你的戰(zhàn)略原則有可能是錯的。
戰(zhàn)略執(zhí)行——CEO所需要的商業(yè)智慧
要實踐商業(yè)智慧，并不一定需要擔(dān)任CEO。
有效戰(zhàn)略管理的17個指導(dǎo)方針
戰(zhàn)略規(guī)劃人員必看。
矩陣式組織結(jié)構(gòu)——非職權(quán)影響力的溫床
矩陣式組織結(jié)構(gòu)有著很多優(yōu)點。