對于競爭優(yōu)勢，企業(yè)需要做的兩道選擇題
雇傭?qū)Φ娜?！有明確的戰(zhàn)略！給顧客他們想要的！只有做到這些我們才能保住競爭優(yōu)勢——這是我們一次又一次從……
全文施文公司的慘痛教訓：缺乏創(chuàng)新讓行業(yè)霸主走向沒落
由于過去幾十年在自行車界的領(lǐng)先地位，施文公司對自己的產(chǎn)品太過自信，而在多年持續(xù)獲利之時，不知道應該改……
全文評估戰(zhàn)略資源是制定任何戰(zhàn)略的開始
評估戰(zhàn)略資源是制定任何戰(zhàn)略的開始，在確定公司能順利實施何種戰(zhàn)略時，評估戰(zhàn)略資源和能力以及評估支持和反……
全文管理者的三項基本任務：戰(zhàn)略、組織設計和個體領(lǐng)導力
管理者們總在面臨激勵他人的挑戰(zhàn)，并需要基于各種不相干、模糊不清甚至相互沖突的信息為組織作出重要戰(zhàn)略決……
全文利用SWOT分析實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略匹配
戰(zhàn)略匹配是指公司尋求的競爭優(yōu)勢與公司用以獲取競爭優(yōu)勢的流程能力與管理政策之間的一致性。戰(zhàn)略匹配分析則……
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