集團(tuán)總部與下屬公司之間的權(quán)力之爭(zhēng)：是經(jīng)理人越權(quán)還是老板管太寬？
許多房地產(chǎn)企業(yè)都是“先有兒子，后有老子”。原來(lái)只做一個(gè)項(xiàng)目，成立一個(gè)項(xiàng)目公司；后來(lái)東做一個(gè)、西做一個(gè)……
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集團(tuán)管控相對(duì)集權(quán)型管理模式的主要特征與適用條件
與絕對(duì)集權(quán)型管理模式相比，相對(duì)集權(quán)型管理模式是集團(tuán)母公司集中決策，子公司分散經(jīng)營(yíng)，集團(tuán)母公司只是起到戰(zhàn)略管理的作用。
集團(tuán)管控：絕對(duì)集權(quán)型管理模式
集權(quán)型管理模式指的是權(quán)力集中在集團(tuán)母公司，集中決策。
集團(tuán)管控與公司治理的異同
有區(qū)別也有相似之處。
企業(yè)集團(tuán)化運(yùn)作的常見問題
集團(tuán)化運(yùn)作并不是萬(wàn)能的。
管控和集團(tuán)管控
企業(yè)集團(tuán)管控，是母公司通過治理手段解決企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部母子公司之間的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系的一系列制度安排，通過管理手段解決企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部戰(zhàn)略、組織、財(cái)務(wù)、人力等管理職能問題的一個(gè)系統(tǒng)性工程。
企業(yè)集團(tuán)的文化戰(zhàn)略管控
文化是發(fā)展的根本。
集團(tuán)管控的三個(gè)特征
既不存在“一成不變”的管控體系，也沒有適合任何情境的“普適”的管控體系。
企業(yè)實(shí)行集團(tuán)管控的兩個(gè)原因
集團(tuán)管控的好處。
高度分權(quán)的組織如何實(shí)現(xiàn)全球控制
且看聯(lián)合利華是怎么做的。