8步構(gòu)建員工參與式管理氛圍
以開(kāi)放的心態(tài)聽(tīng)取員工的意見(jiàn)并表達(dá)對(duì)其的尊重。
提拔團(tuán)隊(duì)主管時(shí)需要注意的4個(gè)方面
團(tuán)隊(duì)主管要這么做。
用期權(quán)的思想計(jì)算人才投資的價(jià)值
所以說(shuō)嘛，做HR數(shù)學(xué)要好。
跟通用電氣學(xué)怎么做好員工培訓(xùn)
世界管理看米國(guó)，米國(guó)管理看通用！
從技術(shù)上區(qū)分人才管理與人力資源管理
雖然出自人力資源管理，但確實(shí)有不同的地方。
薪酬管理要反映出真實(shí)的績(jī)效及企業(yè)戰(zhàn)略
薪酬計(jì)劃應(yīng)當(dāng)反映公司的遠(yuǎn)景、使命、價(jià)值觀、文化、并且還應(yīng)當(dāng)包括能夠表明獲得成功將會(huì)得到回報(bào)的獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃。
榮富集團(tuán)的人力資源危機(jī)
“我要的是全部！”
以人為中心的企業(yè)管理哲學(xué)
人比天大。
別讓企業(yè)文化扼殺并購(gòu)
企業(yè)文化有時(shí)是禍根。
對(duì)人力資源管理效能進(jìn)行評(píng)估的三種方法
人力資源不招人待見(jiàn)的一大原因就是缺乏即視感！
管理者如何做好員工激勵(lì)？
問(wèn)自己這些問(wèn)題。
員工激勵(lì)要懂得給予員工認(rèn)可及調(diào)動(dòng)積極性
報(bào)酬是被雇用者的權(quán)力，而認(rèn)可則是來(lái)自雇用者的禮物。
人力資源規(guī)劃的職責(zé)及其過(guò)程
人力資源規(guī)劃為組織將來(lái)的發(fā)展提供了路徑圖（Roadmap）。
有效的績(jī)效考核體系：設(shè)計(jì)方法和過(guò)程
很全面的績(jī)效考核指南。
缺乏組織匹配 造就管理無(wú)能
匹配度很重要。
5種常見(jiàn)的績(jī)效考核方法詳解
沒(méi)有最好的，只有最適合的。
目標(biāo)和計(jì)劃是如何影響組織績(jī)效的
凡事預(yù)則立不預(yù)則廢。
對(duì)種族多樣化和企業(yè)績(jī)效的研究
種族多樣化和績(jī)效之間的直接聯(lián)系在統(tǒng)計(jì)上并不顯著。
企業(yè)文化的四項(xiàng)關(guān)鍵因素：傳說(shuō)和故事、物質(zhì)象征、儀式及語(yǔ)言
企業(yè)文化活在這些“因素”里。
如何提高員工對(duì)績(jī)效考核目標(biāo)的承諾？
有承諾才會(huì)有付出。
人力資源如何應(yīng)對(duì)日益多樣化的工作場(chǎng)所？
企業(yè)已采用的人員結(jié)構(gòu)多樣化的管理措施包括一系列計(jì)劃和做法。
戰(zhàn)略性招聘管理都涉及到哪些關(guān)鍵決策？
要做好招聘管理工作就不能忽視這些決策哦。