績效考核指標(biāo)的定量和定性
適當(dāng)結(jié)合才是最好的。
人力資源開發(fā)的戰(zhàn)略思維
人是公司最寶貴的資產(chǎn)。
人力資源規(guī)劃：工作和人
人力資源規(guī)劃經(jīng)歷了一段盛衰無常的歷史。
什么才算是好的績效評估設(shè)計？
評估無小事兒。
人力資源管理與道德
你是有道德的HR么？
績效評估的法律問題
開發(fā)一個績效評估系統(tǒng)，最基本的要求是首先要弄明白“你想要該系統(tǒng)達(dá)到什么目的”。這需要做到戰(zhàn)略性績效管理。
員工管理如何影響組織財務(wù)績效？
注重企業(yè)員工的公司，不僅為他們的股東創(chuàng)造了較多的收益，還創(chuàng)造出更多的工作崗位。
招聘廣告：網(wǎng)絡(luò)招聘
互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)讓招聘管理實踐產(chǎn)生了根本性的改變。
業(yè)績考核：先弄清你的期望
根據(jù)期望設(shè)定目標(biāo)。
人才測評：不再錯過優(yōu)秀人才
提升招聘效率一定需要人才測評。
沃爾瑪與工會的斗爭
沃爾瑪?shù)睦诱f明了工會在美國面臨的困難。
空降兵能否在企業(yè)扎根兒取決于老板的價值觀
大道而為，正向思維，量才使用，規(guī)范管理。
人力資本戰(zhàn)略如何與企業(yè)戰(zhàn)略融合
將人才管理實踐戰(zhàn)略化。
人力資源管理的角色和職責(zé)
人力資源部門既需要發(fā)揮戰(zhàn)略作用，也需要發(fā)揮職能作用。
經(jīng)理人如何做好員工的績效評估
績效評估其實早在評估日之前很久就開始了。
人力資源管理在公司戰(zhàn)略發(fā)展中的職責(zé)
人力資源的戰(zhàn)略作用意義重大，要求人力資源管理人員具有很高的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。
知人善任，提供新機(jī)會推動員工的職業(yè)發(fā)展
你是否對你的員工安排得當(dāng)，有利于他們的職業(yè)發(fā)展？
CEO績效管理流程的基礎(chǔ)
董事會被要求遵循各種新的績效標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)涉及董事會的主要角色之一——CEO績效管理時尤其如此。
如何開發(fā)和培養(yǎng)你的員工隊伍
從新人入手。
人力資源規(guī)劃的內(nèi)容及其重要性
人力資源規(guī)劃(human resources planning，HRP)是對于人員進(jìn)入組織、留在組織中和離開組織的運(yùn)動進(jìn)行預(yù)期和提供準(zhǔn)備的過程。
根據(jù)員工的性格特點來安排適合他們的職位
雖然我們喜歡討論周圍人的獨特性格，卻很少考慮他們在工作關(guān)系中的獨特之處。
人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)
人力資源管理是公司環(huán)境所面臨的挑戰(zhàn)之一。