能摸清應(yīng)聘者主動(dòng)性和創(chuàng)造力的面試題
1.表現(xiàn)你的能動(dòng)性的最好例子是什么?——每一個(gè)應(yīng)聘者都應(yīng)該有不錯(cuò)的例子，雖然非常多的人被這個(gè)問題考倒……
全文能夠幫助HR鑒別候選人領(lǐng)導(dǎo)能力的面試題
1.如果你在一個(gè)滿是人的房間里有一項(xiàng)群體任務(wù)要完成，并且無人負(fù)責(zé)，那么你的反應(yīng)是什么?——要提防那種……
全文今日頭條CEO：CEO應(yīng)該是優(yōu)秀的HR
對(duì)不同階段不同行業(yè)創(chuàng)業(yè)公司需要的業(yè)務(wù)建議是不一樣，所以我想分享一些普適、相對(duì)長期的東西。想來想去只有……
全文新《勞動(dòng)合同法》下，企業(yè)如何防范員工離職風(fēng)險(xiǎn)？
《勞動(dòng)合同法》自實(shí)施以來，越來越多的用人單位面臨這樣的困境：許多員工在突然之間就不來上班了，既沒有辭……
全文員工福利中的經(jīng)濟(jì)福利及其他福利
除一般性的員工福利外，雇主還會(huì)為員工提供各種特殊福利：經(jīng)濟(jì)福利、保險(xiǎn)福利(包括健康保險(xiǎn))、教育福利、……
全文企業(yè)文化的四大核心要素
1.愿景 愿景就是組織中的成員共同想要達(dá)到的愿望和景象。它是根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有階段經(jīng)營與管理發(fā)展的需要，對(duì)……
全文老板對(duì)經(jīng)理人的“隱性”處置要不得
說到隱性的方式，是指老板們隱忍不發(fā)，一邊漸漸收權(quán)，一邊暗地尋找可以替代職業(yè)經(jīng)理人的人，等條件成熟了，……
全文FBI是如何面試領(lǐng)導(dǎo)候選人的？
領(lǐng)導(dǎo)人分很多種，職位也有大有小，即使在像聯(lián)邦調(diào)查局這樣傳統(tǒng)的組織中也是如此。不論他們是非正式的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)……
全文技術(shù)成癮給組織帶來的負(fù)面影響
信息技術(shù)（IT）一直被視為新經(jīng)濟(jì)革命背后的驅(qū)動(dòng)力——它使得工作者的生產(chǎn)力得到了前所未有的提升，它所帶……
全文十個(gè)能讓你更了解應(yīng)聘者個(gè)性特征及職業(yè)技能的面試問題
面試中的溝通媒介就是問題本身。大多數(shù)人喜歡談?wù)撍麄冏约骸绻阕屗麄冊(cè)诿嬖囍懈械捷p松自在，你的問題……
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