HR如何做好背景調(diào)查？
背景調(diào)查一般是在進(jìn)一步面試開(kāi)始之前或之后進(jìn)行的。
以企業(yè)為中心的職業(yè)生涯規(guī)劃
職業(yè)生涯是一個(gè)人一生中所擔(dān)任過(guò)的一系列工作職位。
職業(yè)生涯和人力資源開(kāi)發(fā)的關(guān)系
當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略陷在不斷進(jìn)行組織重組和裁員的泥潭中時(shí)，就很難搞清楚職業(yè)生涯是什么，更談不上如何培養(yǎng)員工。
思科如何讓逆耳忠言上達(dá)最高階主管團(tuán)隊(duì)
任何CEO都會(huì)同意這很重要：由一群老練高階主管組成堅(jiān)強(qiáng)的核心，讓他們擔(dān)任長(zhǎng)字輩職位。
職業(yè)生涯發(fā)展的演變
傳統(tǒng)的職業(yè)生涯模式是一個(gè)人在組織里一層一層地晉升。
結(jié)構(gòu)化面試常見(jiàn)的兩種方法
對(duì)面試做的連續(xù)性研究發(fā)現(xiàn)，結(jié)構(gòu)化面試比其他方法更加可靠、有效。
企業(yè)內(nèi)部招聘的主要來(lái)源
當(dāng)前或以前員工的推薦是招募潛在新員工的可靠來(lái)源之一。
構(gòu)建戰(zhàn)略性的招聘管理體系
由于勞動(dòng)力市場(chǎng)復(fù)雜多變，員工招聘策略在勞動(dòng)力市場(chǎng)上變得更加重要，而且更具競(jìng)爭(zhēng)意義。
基于員工能力的工作分析
許多評(píng)論員和管理學(xué)書(shū)籍作者認(rèn)為勞動(dòng)和工作的性質(zhì)已經(jīng)發(fā)生了重大變化，以致許多人拋棄了“工作”概念。
人才管理的五項(xiàng)最佳實(shí)踐
以下列出了人才管理落地每個(gè)關(guān)鍵變量下的常見(jiàn)實(shí)踐。
非營(yíng)利組織也要注重人才管理
任何組織都會(huì)碰上人才留任的挑戰(zhàn)。
從《全員加速中》看員工培訓(xùn)
培訓(xùn)的很多工作也都是在幕后的。
什么時(shí)候該給員工漲工資？
HR，與人有關(guān)，人心和人性是人的關(guān)鍵，千人千面，因人而異。
員工招聘和勞動(dòng)力市場(chǎng)
縱觀(guān)整個(gè)勞動(dòng)力市場(chǎng)，不同勞動(dòng)力市場(chǎng)上的供給和需求狀況在很大程度上影響著企業(yè)的人員配置策略。
面對(duì)求職者誠(chéng)信缺失， HR要如何應(yīng)對(duì)？
近年來(lái)，簡(jiǎn)歷注水、持假證求職、企業(yè)虛假招聘、在職員工泄露企業(yè)機(jī)密、員工惡意跳槽等事件頻發(fā)。
HR管理角色的演變：從文檔管理到商業(yè)成功的推動(dòng)者
HR管理的演變經(jīng)歷了20世紀(jì)60年代中期的文檔管理時(shí)期，和1964年人權(quán)運(yùn)動(dòng)之后不久的政治責(zé)任時(shí)期。
員工招聘之勞動(dòng)力市場(chǎng)的構(gòu)成
勞動(dòng)力市場(chǎng)是企業(yè)從外部招聘員工的場(chǎng)所。
我們需要的員工在哪里？
各行各業(yè)都不乏人才短缺現(xiàn)象。
工作描述應(yīng)包含的內(nèi)容
工作分析的結(jié)果通常用于撰寫(xiě)工作描述與工作說(shuō)明書(shū)。
HR做好招聘須具備三方面的能力
什么才是合格的招聘官？
2015中國(guó)年度最佳雇主調(diào)查：?jiǎn)T工尊重先行
從中可以嗅到一些員工管理的趨勢(shì)。
霍桑實(shí)驗(yàn)對(duì)員工培訓(xùn)的啟示
其實(shí)是一個(gè)比較老的話(huà)題了。