人力資源管理包括哪些活動？
人力資源管理活動由公司內部許多有著內在聯系的活動構成。
管理者如何定義和明確工作職責
定義和明確工作職責也是企業(yè)管理者的重要任務之一。
小企業(yè)和人力資源管理
無論大企業(yè)還是小企業(yè)都會遇到人力資源問題。
企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源分析的關系
真正的持續(xù)競爭優(yōu)勢在于擁有比競爭對手更快的學習能力。
組織發(fā)展的影響因素
組織發(fā)展理論既屬于社會行為學的專業(yè)領域，又屬于科學探索的研究范圍。
CEO績效考核怎么做？FORTX公司告訴你
不錯的例子。
西屋電氣的員工培訓案例
西屋電氣的培訓使他們的工程師更加有創(chuàng)意。
如何計算員工缺勤的成本？
在人力資源成本計算方法的應用中，最重要的是要明確測量對象。
員工態(tài)度與公司財務績效之間的關系
態(tài)度(attitudes)是個體對環(huán)境中某些事物或事物某個方面的一種內心感受。
人力資源測評的基礎：LAMP模型
LAMP代表邏輯(logic)、分析(analytics)、測量(measures)與過程(process)。
人力資源開發(fā)與組織開發(fā)
在組織開發(fā)的陰影下追求認同。
人力資源開發(fā)與人力資源管理
20世紀80年代初，人事部改名為“人力資源部”，因此人事管理的重心轉移。
人才管理：如何實現供需平衡？
現在需要做的是尋找人才供過于求和傳統的供不應求矛盾的解決方法。
谷歌是如何招聘人才的？
夠格就去參加CODE JAM呵呵。
人力資源管理：問題的根源在于人
設計一個有效管理員工包括需要、期待、習慣、法定權力和長遠潛力的系統是一種挑戰(zhàn)。人力資源管理的本質就是要解決這些上述問題。
人力資源開發(fā)的概念及含義
人力資源開發(fā)的興起源于員工的培訓和發(fā)展，并逐漸成為一門復雜的學科，一個以組織學習和績效為核心的實踐領域。
格里斯可可公司的組織發(fā)展案例
行動學習課程為格里斯可可公司向全球性組織的成功轉型提供了第一批人才，并形成了一個由善于合作、能力突出的經理們組成的干部網絡。
做好績效管理的十項前提
績效管理十步走。
人力資源管理應當在兼并與收購中扮演什么角色？
公司的兼并、收購和重組活動在當今的社會中普遍存在。
如何培訓好你的下屬員工？
四年的大學教育不足以讓我們在任何領域成就終身事業(yè)。
如何為你的部門招聘人才
選擇員工涉及現有的在職員工和雇用新的人員兩方面。
團隊績效管理的21項最佳實踐
在本文中，我們?yōu)閳F隊績效管理提供了一系列基于研究的最佳實踐。